Слюсарчук Антонина, г. Сумы

Салон RELAX

Федор, у Вас хорошо получается правильно направлять людей, открывать их потенциал.
До проекта меня мучило много вопросов:как удовлетворить ВСЕХ клиентов, как выйти
на другой уровень(увеличить прибыльность салона), чем ЗАМАНИВАТЬ лучших
мастеров и т.д… Сейчас я могу с уверенностью сказать — мое мышление, отношение к
работе, к клиентам, поменялось.Федор делает из людей — ЛИЧНОСТЬ, сильных
руководителей и это самое главное! Я смело буду рекомендовать Федора Нестерова
своим знакомым, коллегам. Это лучшая программа обучения!

Елена Брыль

Несколько слов о программе Рост Бизнеса: модуль Продукт Паровоз: я человек сложившийся, с опытом ведения бизнеса, за плечами масса программ и дипломов, в том числе MBA, НО!

Впервые я получаю не адаптированную теорию и кейсы на примере чужого бизнеса. Я выстраиваю свой — интересный, любимый, необходимый моим клиентам, эффективный для меня. Я знаю своих клиентов визуально, я с ними общаюсь и очень для них стараюсь, потому что они все мои дети и мои внуки. Я впервые пропускаю бизнес через сердце, а не через опыт и разум. Завидную белой завистью молодым, что у них есть возможность через программу понять истинную суть личного бизнеса и строить его через любовь, интерес и собственную личность. Спасибо Федор, благодарю всю Вашу команду! Удачи Вам в богоугодном деле!

Дмитрий Трегубенко

Москва

Прослушал 1 часть курса Федора Нестерова «Рост Бизнеса», Продукт-паровоз.

Хочу отметить необычайную полезность программы для моего бизнеса (работаю на стыке шоу-бизнеса и спорта), понятность изложения и легкость восприятия.

Когда я пришел на обучение, у меня были сомнения и я купил не всю программу целиком, а только первую часть. Сомнения развеялись сразу после первой лекции и курс Продукт-паровоз держал меня в активном мозговом напряжении все 3 месяца.

В окружении таких же бизнесменов как и я, прошел курс лекций, семинаров, мозговых штурмов и все — на мировом уровне. У меня поменялось предпринимательское мышление, бизнес разложился по полочкам, я поменял оргструктуру, применил полученные навыки и приемы ведения бизнеса и уже сейчас, перейдя на следующую ступень курса Нестерова, окупил затраты на обучение по программе продукт-паровоз.

Хочу отметить важную особенность обучения у Нестерова – вы приобретаете не только знания, навыки, приемы, вы – меняете самого себя и настраиваете на Успех свой бизнес и свое окружение!

Бадюла Виктория

Я, являюсь владельцем и руководителем двух бизнесов: салоны красоты и предприятия, занимающегося обеспечением салонов красоты профессиональными препаратами.

Я пришла в программу с проблемой потери интереса к своему бизнесу. Все было очень сложно и запутано. Я не знала, куда мне идти и что делать для того, чтобы развиваться дальше. Теперь я четко понимаю, что мне дальше делать и двигаюсь по направлению к своей цели. Самое главное, что мне дал этот курс – это желание работать и уверенность в том, что у меня все получится.

Больше всего меня поразило и понравилось в этом курсе, что он включает в себя много духовных аспектов. Все курсы управления, которые встречались мне раньше, основаны на главной цели – заработать деньги, причем любой ценой. При этом подчиненных необходимо использовать, не учитывая никаких личных качеств и способностей. Самое интересное, что такими методами управления пользуется большинство компаний.

Хотелось бы порекомендовать будущим участникам программы обязательно делать домашнее задание и выполнять все рекомендации. Система реально работает.

Елена Лабунец

Я личный консультант по стройности. 

Всегда хотела иметь свой бизнес и личный счет.

Пару лет назад ушла из научно-исследовательского института с должности инженера на  “вольные хлеба”. Открыла свой бизнес — “Подарки ручной работы”. Прибыльным его сделать не получилось. 

Очень боялась, что не смогу выявить свои страсть и талант. Просто никогда не задумывалась на тему:”А есть ли они у меня?”  Решила пройти программу “Продукт-паровоз”  и все получилось.  

 В программу я пришла с убыточным бизнесом “эксклюзивные подарки” и долгами. Я  пришла в программу надеясь сделать так, чтобы моя лавка приносила необходимый мне доход. Либо построить новый бизнес, приносящий необходимый мне доход.

В течении программы я закрыла винтажную лавку, определила свою страсть и таланты, начала строить новый бизнес.  Теперь я личный консультант по стройности. У меня уже есть несколько клиентов, которые худеют со мной и у них все получается. Моя программа “Уникальная практика разумного похудения” работает и приносит уже первые доходы! За счет этих первых не больших доходов я уже оплатила часть долга,  отложила на аванс за обучение в след. программе Федора Нестерова “ Личные продажи” и конечно же купила себе подарочек ( а какой подарочек- секрет).

Что изменилось и почему?

Изменилось в первую очередь мое осознание всего вокруг, отношение к клиентам, к конкурентам, к целям,  к долгам и доходам.  Произошла трансформация меня, потому что в программе мы растим не только свои бизнесы, но и личности.

Всем будущим участникам программы желаю открытий, свершений и огромной радости от этого. Я думаю каждый человек должен понять себя. От этого понимания такая мощная сила уверенности появляется в том, что ты делаешь и зачем.  В этой программе Вы имеете уникальную возможность познать себя, всего лишь сделайте все задания. Это же так просто!

Вячеслав Моцар

Я, Вячеслав Моцар, являюсь владельцем и руководителем компании Дип саунд, занимаемся профессиональным музыкальным и концертным оборудованием, так же есть отдельное направление по профессиональному караоке.

Сайт по широкому спектру музыкального оборудования был убыточным, приносил мало заказов. Эту проблему не могли решить 2 года. Так же одним из главных недостатков моего положения было то, что главной рабочей силой (приносившей фирме доход) был только я.

За последние пару лет мое самообразование заключалось только в чтении книг. Это и профессиональная литература по моей работе, и книги по продажам, всевозможные книги и материалы по бизнесу. Одной из прочитанных была книга Федора Нестерова “Fast Management”.

Решение о записи на программу пришло, после осознания того, что все книги буквально «проглатываются» с совсем небольшим КПД. Поэтому решил сосредоточиться на более углубленном изучении данного курса (вместо чтения еще 3-4 книг).

Данный курс помог мне решиться пойти по пути найма сотрудников и делегирования полномочий в такой важной для фирмы части как получение доходов. По ходу программы (буквально за полтора месяца) был построен отдел производства с привлечением сразу двух сотрудников. Что практически сразу дало результаты, которые превысили все ожидания.  На фоне роста заказов с сайта, при том, что их теперь было кому обрабатывать, сайт из убыточного превратился в полноценный источник доходов, и сравнялся по прибыли с направлением по профессиональному караоке. Но этот рынок более объемный, поэтому данное направление более перспективно. Со временем караоке из основного направления должно перейти в раздел «одно из…» с не самым большим приоритетом.

Данный результат я оцениваю как отличный, т.к. превышены как абсолютные результаты по прибыли (от ожидаемых), так и достижение этих результатов потребовало гораздо меньше времени, чем ожидалось.

Что я точно не мог получить от книги, даже если бы выполнял все домашние задания самостоятельно, так это живое общение с такими же людьми как я,  перед которыми стоят в основном те же самые проблемы (у кого-то масштабы больше, у кого-то меньше). Это в некотором плане давало вдохновение и силы, а в некотором опускало на землю —  в своем окружении я работаю, чуть ли не больше всех, а тут такой же как все )))

Будущим участникам рекомендую брать пакет с индивидуальными консультациями так как они помогут Вам применить УНИВЕРСАЛЬНЫЕ знания конкретно к ВАШЕМУ бизнесу. Для общих понятий и советов есть книги.

СПАСИБО ВАМ БОЛЬШОЕ, ФЕДОР !!!

Татьяна Городняя.

Бизнес — подбор и поставка удобных пуантов для начинающих балерин

В бизнес-программах Федора Нестерова я участвую уже год.

Сейчас сижу и смеюсь про себя:

Я помню, как после «Бизнес-Прорыва» я стою у доски в офисе и вдалбливаю своим двум , тогда новеньким, сотрудницам,  что МЫ ПРОДАЕМ ПУАНТЫ GRISHKO ПО ВСЕМУ МИРУ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ. Зазубрили, повторили, а потом, через несколько месяцев – после «Продукта-Паровоза», я стояла у той же доски и объясняла тем же сотрудницам, что мы уже МЫ НЕ ПРОДАЕМ ПУАНТЫ (а подбираем). А сейчас я им уже говорю, что ПУАНТЫ-ТО МЫ ПОДБИРАЕМ, А ЗАРАБАТЫВАЕМ – НА ДРУГОМ. Наверное, они думают, что раз в четыре месяца мне срывает крышняк.

Можно, в качестве оправдания, я расскажу чуть подробнее?

Март 2013, мантра «МЫ ПРОДАЕМ ПУАНТЫ GRISHKO ПО ВСЕМУ МИРУ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ». Тогда это была правильная мантра. Тогда надо было отсечь любые мысли – мои в том числе — о том, что мы продаем танцевальную одежду местных косошвей, или что мы должны обивать пороги соседних школ и крошечных магазинчиков, или завлекать клиентов в офис на примерку.

Из этой фразы выросла система подбора пуантов через интернет. Мы трансформировали ее несколько раз за год, разработали свои таблицы подбора, в том числе сравнительные с другими марками, пока не пришли к 95%-му попаданию в результат. Удаленно! Год назад директор по ВЭД в Гришко говорил мне, что владелец компании не верит в интернет, т.к. считает невозможным покупку без примерки. А мы построили на этом бизнес.

Октябрь- 2013. А после программы Продукт-Паровоз я усвоила, что мы — НЕ ПРОДАЕМ ПУАНТЫ. Все продают, а мы – нет. Мы – сервис по подбору пуантов. Мы не зарабатываем на подборе деньги, но то другое. Мы зарабатываем на товаре, который подобрали. Приводила в пример Макдональдс, который гамбургер продает по себестоимости, а на кока-коле делает деньги.

Февраль-2014. Теперь, после Системы Продаж, я еще только начинаю объяснять им вот что:

— Мы уже НЕ ПРОДАЕМ ПУАНТЫ GRISHKO. Сервис подбора пуантов явно перерастает монобрендовую концепцию, тем более, что бренд слегка подталкивает к этому. То цены поднимет, то сроки производства отодвинет с одного месяца сразу на три, то розничный е-шоп свой пропиарит.

Кроме этого, МЫ ПРОДАЕМ БАЛЕТКИ. по себестоимости, как гамбургеры, МЫ ПОДБИРАЕМ ПУАНТЫ. и на этом зарабатываем доверие. НО ЗАРАБАТЫВАТЬ МЫ БУДЕМ НЕ НА ЭТОМ. (А вот и не скажу, на чем. Секретный ингредиент).

И это снова правильно. И основано на том же принципе – моя любовь + мои клиенты + мои таланты + экономика.

Еще помню, как-то летом, стоя у той же доски, я докладывала сотрудникам, что, по-видимому, все – все балерины в мире закончились, поэтому нам поступает так мало запросов. Уперлись, значит, в потолок своего бизнеса. То есть, может, балерины еще и есть, но они не умеют пользоваться интернетом. В ходе программы «Система Продаж» я элегантным движением увеличила количество этих заявок в три раза и ощущаю безграничность своих потенциальных ресурсов.

Эти полгода дали мне полное бесстрашие перед ВСЕМИ конкурентами.

Когда мы делали международный сайт, то цены там были на 50 центов дешевле, чем в интернет-магазине, который втихаря ведет сам производитель. Теперь я подняла цены, и мне вообще начхать, что этот магазин существует и что он дешевле. Кстати, на местном греческом (объятом, типа, кризисом) рынке, я подняла цены на 20%. Докладываю: никто не заметил. Наоборот: греческий сайт переживает ничем необъяснимый подъем.

Еше про программу Система Продаж, а именно: про раздел технологий продаж. В интернет-маркетинге я уже десять леть. То одним, то другим боком. Читаю гигабайтами, слежу за новинками, многое умею делать хорошо — а обо всем остальном имею общее представление. Понятия «клиентская база», «воронка продаж», «конверсия», «СРМ» я очень хорошо знала. Даже думала, что применяла многое.

Не знаю, как они – Федор Нестеров и Евгений Степичев – это сделали, но у меня вдруг, как у мальчика Кая в Снежной Королеве, эти осколки знаний и умений сложились в сияющее слово «ВЕЧНОСТЬ». Именно! В вечные, основополагающие законы бизнеса. И главное, без разницы, опт у вас или розница, стеклянная витрина или сайт, В2В или В2С! А вы знали, что немедленно готовы на покупку только 3% от тех, кто к вам зашел??! Теперь у меня есть технология, с которой я имею доступ к остальным 97 – а те, которые три процента, пусть даже достаются конкурентом с низкой ценой. Начхать, говорю.

Кстати, многим моим коллегам этот раздел программы показался размытым, непонятным, некстати или чересчур общеизвестным. Думаю, что тут образ Кая тоже верен. Все еще сложится и заблестит.

На следующий – управленческий — блок я идти не хочу. Мой мозг выкручивается, как уж на сковордке. Подсовывает десятки объективных причин, чтобы отложить. Нужно переделывать сайт – раз. Освоить, наконец, вождение – два. Вспомнила обо всех вопросах по здоровью разом – три. А еще ты же жена и мать – забыла, что ли? Лето впереди – ты хоть миндаль цветущий видала в этом году или все в компьютере сидишь?

Фиг тебе, мозг. Пойду. Вы заметили? – я все время пишу: Я сделала, Я цены подняла, Я у доски объясняла. Я люблю делать сама, и отступив на шаг, любоваться результатом.  Ладно. Пойду посмотрю на миндаль, пока перерыв – и вперед, взрослеть.

Громадко Анастасия

г. Ровно

Салон “Laneche”

Фёдор, Вы обладаете уникальным талантом увидеть “иголку” в стоге сена.
Сначала, Вы находите эту “иголку”, а потом “вытачиваете” из неё настоящий
драгоценный камень. Это, конечно, метафора, но в этом одна из особенностей Вашей методики =) Вы показываете направление, которое может годами “валяться” у наших ног (хотя мы упорно его не замечаем), а Вы заставляете нас обратить внимание на очевидные истины и начать движение по правильному пути.
Участие в этой программе — это удивительные открытия в глубинах своей
личности, в нестандартном подходе к своему бизнесу как к чему-то по-другому новому, это взгляд другими глазами на клиентов, на мастеров и на себя как на руководителя. Моё личное открытие — нет универсальной “таблетки” для развития бизнеса, есть только правильные направления и нужно работать над собой каждый день и каждый час… Но, в этом вся и прелесть — есть мастер Фёдор Нестеров, который направляет,
поправляет и руководит процессом преображения, есть команда профессионалов бизнес-школы Fast Management, которая заставляет, напоминает и помогает с работой и есть команда единомышленников, которая всегда поддержит, посоветует и поделится своим опытом. Я уверена, что эта программа и моё знакомство с технологиями Fast Management и бизнес-школой Фёдора Нестерова приведёт меня к новым открытиям и успехам!

Отзыв о модуле «Управление бизнесом» программы Рост Бизнеса

Раиса Отичева

Я владелец самой типичной аудиторской фирмы. Мне всегда хотелось, чтобы моя фирма была более крупной, сотрудники гордились что они  работают здесь.

Всегда хотела работать по 3 часа в день, но  получалось по 10 и без выходных. Когда я поняла, что нахожусь в замкнутом кругу, и у меня есть только 2 выхода — или уходить из бизнеса или разорвать круг, нашла в интернете информацию о школе Федора Нестерова.

Программа привела в порядок хаос моих  представлений об управлении собственным бизнесом.

Очень боялась передать часть обязанностей помощникам. Но передав даже малую часть, почувствовала облегчение, появилось свободное время. Теперь я спокойно, уже почти спокойно, ухожу домой в конце рабочего дня.

Сейчас после программы 1 аудитор переведен в менеджеры по договорам , идет набор 2-х ассистентов. А у меня, наконец, появилось свободное время для построения бизнеса. Хочу пожелать   будущим участникам программы максимально использовать возможности программы, во время работы в программе вполне реально решить серьезную проблему своего бизнеса.

Отзыв о модуле «Управление бизнесом» программы Рост Бизнеса

Марина Дементьева

Я руковожу людьми с 2001 года. Сначала как наемный сотрудник, а последние 3 года – как владелец / руководитель бизнеса.

Когда началась программа «Управление Бизнесом», я думала, что мне особо этот блок не нужен.  Мне казалось, что я здесь все знаю и все делаю правильно. Правда, я чувствовала, что что-то не то в моих отношениях с сотрудниками, иногда возникали непонимания вплоть до конфликтов и расставаний.

Уже к середине блока я увидела и поняла большой спектр своих заблуждений и иллюзий в области управления людьми. Мне стало понятно, почему многие вещи я и моя компания не могли сделать. Я осознала, как мне нужно измениться как руководителю, чтобы избегать конфликтов, работать с сотрудниками на одной волне и всей компанией идти вместе в одном направлении.

По итогам блока я открыла новое направление в своем бизнесе и получила дополнительный источник дохода. Я четко поняла, какими качествами должен обладать мой заместитель, чтобы мы могли создать с ним устойчивую и продуктивную управленческую команду.

Год назад мой бизнес остро ощутил влияние кризисных явлений, и я начала делать много разных изменений в компании, чтобы выйти на стабильный уровень выручки. Я меняла все и вся, но результатов не было. В программе я уже 9 месяцев, каждый из которых давал мне новое понимание себя, своего бизнеса, клиентов, сотрудников.

Однако наиболее важным лично для меня оказался именно блок «Управление бизнесом». Я словно прозрела и  очень жалею о том, что год назад я не обладала теми знаниями, которыми обладаю сейчас. Я не совершила бы такого множества ошибок и не потеряла бы много времени на пустую суету. Сейчас показатели моей компании стабилизировались. Как и у многих других участников программы, у меня теперь нет проблемы: «Я не знаю, что мне делать». Теперь у нас у одна проблема – ограниченность наших физических сил для реализации идей по развитию своих компаний.

Огромное спасибо и благодарность школе «Fast Management» и лично Федору Нестерову!

Алексей Марголин

Я руководитель компании «Нетворк Профи», работающей в сфере информационной безопасности, а точнее, защиты конфиденциальных данных от утечек со стороны инсайдеров.

Собственно, участвовать в программе Рост Бизнеса я решился, потому, как уже имел успешный опыт работы над развитием бизнеса под руководством Федора Владимировича.

Моей изначальной целью было найти продукт-паровоз среди текущих продуктов компании, и я действительно получил несколько полезных советов в этом направлении. Тем не менее, в ходе занятий, я подтвердил свое предположение, что мой текущий бизнес находится вне зоны моей страсти. Это объясняло, почему я чувствовал раздражение и сильно уставал на основной работе. На занятиях я прояснил свое призвание, которое оказалось в совершенно иной области — решении психологических проблем детей и их родителей, и, самое главное, обнаружил, что обладаю всеми необходимыми для этого талантами.

Браться за первые работы по этому направлению было, честно говоря, страшно. Сам даже не знаю, чего боялся, наверное, так обычно и происходит, когда добираешься до самого сокровенного внутри себя. Тем не менее, начал делать и получил первые результаты. Какие? — Трудно предаваемое словами чувство радости, возникающее, когда помогаешь человеку справиться с какой-то важной для него проблемой, связанной с детьми, будь то избавление ребенка от страха темноты, неуверенности в себе или от ночных недержаний, и чувствуешь, что благодаря тебе мир стал немного лучше. Деньги в этом случае отходят на второй план. Собственно так, наверное, и должен строиться каждый бизнес, — когда занимаешься любимым делом, а тебе за это еще и платят. 🙂

Теперь, кроме основного бизнеса у меня есть еще новое направление, которое приносит мне радость. Благодаря этому, я и на старой своей работе стал намного спокойнее и позитивнее ко всему относиться.

Что бы я пожелал будущим участникам программы – друзья, отнеситесь серьезно к такому инструменту как мозговой центр. Это очень полезная штука, позволяющая коллективно найти решения вопросов, которые одному человеку были бы не под силу.

Отзыв о модуле «Управление бизнесом» программы Рост Бизнеса

Трегубенко Дмитрий

• Я — Владелец интернет-магазина, обслуживающего привлекательных женщин.

•Всегда хотел освободить себя от рутины дел и больше времени посвятить развитию компании. Выполнял работу за семерых “не нанятых” сотрудников. Постепенно перекладывал задачи на новых сотрудников, но развитие компании накладывало все больше работы на меня. Т.е. количество задач увеличивалось не пропорционально хаотичному найму сотрудников, в результате чего лично владелец погрязал в работе еще больше.

Я решил принять участие в модуле “Управлении бизнесом” программы  “Рост бизнеса”, потому что закончились силы и желание работать в хаосе, появилось четкое осознание, что работать по-старому уже нельзя и даже уже год назад было нельзя!

Я боялся, но все-таки решился разрешить себе укрупнение фирмы до размеров, когда тебя “все видят”, у меня получилось создать план действий по делегированию задач ключевым сотрудникам. Страх неудачи сменился на уверенность в своих силах.

Участие в программе принесло отличные результаты.Интернет-магазин.

   На входе в программу 1 владелец + 13 сотрудников. Всеми продажами занимался владелец + 1продавец магазина + коммивояжер. На выходе из программы — 11 сотрудников( ликвидирован филиал, отбирающий больше времени и сил, чем приносящий прибыли). В продажах — 1 владелец + 1 руководитель отдела выставок(продавец), у которого в подчинении 2 продавца, +продавец магазина.

Запущен Новый магазин и в нем поступили первые продажи. Новый магазин объединен с популярным тематическим интернет-ресурсом, владельцем которого я являлся и никак не мог монетизировать. Результат — синергетический эффект и рост продаж и лояльности клиентов.

Составлен план развития фирмы до конца года с целью увеличить свободное время владельца на 30 часов в неделю и повысить доход владельца в 1,5 раза. Личный доход владельца пока не изменился, но значительно сокращены потери в кризисный период. Продажами теперь занимаются продавцы. У владельца появилось свободное время для построения бизнеса.

 Кроме того, я поменял окружение, стал общаться с успешными людьми, изучать опыт и посещать тематические выставки — появилась масса идей, списка которых мне хватит на реализацию и внедрение на год вперед. У меня прошел период Застоя, перехожу в состояние уверенности в свои силы и дальнейшего Роста!

   Наибольшее впечатление я получил от лекций, посвященных описанию типов поведения людей и тема смены подхода  работы с людьми на подход работы с поведенческими моделями.

— Очень понравилась тема моделей работы с персоналом и кейсы телеклассов по ней

— Образ мышления владельца и неписанные правила руководителя — ценнейший материал

— Мажоры и миноры, Первый и Второй — были для меня вообще открытием!

Будущим участникам программы хочется пожелать следующее:

Приходите на этот курс и не жалейте денег, потому что:

-Вы создадите конкурентоспособную структуру компании

-Выработаете стратегические Цели и сделаете огромные шаги в развитии компании

-Научитесь руководить людьми, пользуясь поведенческими моделями персонала

-Поймете, кто в вашей компании действительно ценный сотрудник, а кого не жаль заменить

-Поменяете образ мышления владельца и научитесь отличать успешных руководителей и находить надежных партнеров

-В конце концов, Вы решитесь на то, на что не решались многие годы и, выйдя из состояния комфорта, шагнете на ступеньку вперед!

Меня зовут Татьяна Городняя. Отзыв о модуле Управление бизнесом программы Рост Бизнеса

Я – «второгодник». В смысле, учусь в бизнес-школе Fastmanagement уже второй год.

Мне – труднее. Программу «Управление компанией» я уже проходила год назад, и теорией владею. То есть буквально – помню лекции наизусть.  Поэтому уже нет эйфории нового знания и есть искушение открыть старые записи и «списать» задания. Открываю – а там, в прошлогоднем файле, полная фигня написана! Ладно. Кое-как, в сравнении с прошлогодним заданием, царапаю нынешнее. Рассказываю на телеклассе – и опять вправляют мозги…

Всякий бизнес развивается по спирали. Понятия те же: продажи, производство, финансы. Вопросы, проблемы — те же, даже теоретические данные – одинаковые. А уровень уже другой: следующий виток на спирали.

Поэтому обязательно буду проходить эту программу и в третий, и в четвертый раз: когда у меня будет уже пять сотрудников, а потом пять начальников, а потом — исполнительный директор.

Я – «взрослею». Некоторыми заблуждениями, как детскими болезнями, видимо, болеешь один раз. В прошлом году я освободилась от убеждения «я создала бизнес, чтобы трудоустроить приятных мне людей», в этом – от «я люблю этот бренд даже вопреки здравому смыслу».

Мне очень везло: в этой программе мне часто удавалось попасть на телекласс, на рассмотрение моего кейса . (Все участники группы, не говоря уже о преподавателях, знают о пуантах и балете сильно больше, чем нужно среднестатистическому интеллигенту…)

И вот в чем прелесть долгого пребывания в долгой программе: ты уже не тратишь драгоценное время на объяснения — кто ты, в чем специфика твоего бизнеса. Ты – как будто на приеме у семейного доктора, который знает тебя с пеленок.

Бывает у вас так? Неделю мучаешься упаднической идеей – думаю, многим это знакомо  —  а предприниматель ли я? Все вокруг уже богаты и успешны, а я – может, обманываю себя? Вот пойду в наем и стану ценнейшим сотрудником. И все будут счастливы. Идешь с этой гениальной догадкой на телекласс. Коуч, универсальным движением брови, возвращает тебя к реальности – Таня, это не называется «плохой предприниматель» – это называется «кризис» и «депрессия». Это нормально, бывает – как раз перед победой. Иди пообщайся с единомышленниками — обязательно с предпринимателями, больше ни с кем. И  ты идешь. Домой идешь, Пенелопа. По дороге настигает счастье: коуч сказал, что ты не безнадежна, а это же —  офигеть — похвала! Идешь. Общаешься. Работаешь.

Очень жду следующую программу «Личные продажи». Продажи – мой любимый спорт. А если еще будет пинок, заставляющий самой идти «в поля» и общаться с клиентом — вообще будет кайф.

Татьяна Городняя
Владелец интернет-магазина по торговле балетными принадлежностями
(Салоники, Греция)

Роман Симкин

1. Я, Роман Симкин, владелец проектов в интернете туристической тематики, также мы занимаемся созданием бизнесов в странах Европы для россиян, а кроме того продаем недвижимость в Греции, при покупке которой можно получить вид на жительство на 5 лет. Основной проект Greek.ru

2. Мне было нужно получить знания о правильной организации продаж, так как никакого отдела продаж у меня не было.

3. Сам я договаривался с продавцами о работе за процент, но это практически не работало, так как основные продажи я делал сам.

4. В программу я попал по рекомендации своей подруги, которая уже обучалась по данной программе. Ее результаты оказали сильное впечатление. Сомнения были в том, с каким проектом заходить, так как я уже собирался от туризма и продажи недвижимости переходить в другие бизнесы.

5. Прибыль за февраль выросла в два раза, хотя я только начал строить систему продаж. Появилась полная картина системы, строительство которой начинаю по частям, чтобы не перегрузить себя. В ходе обучения ощущения меняются от эйфории до депрессии. Ты понимаешь, ЧТО нужно делать, но не понимаешь КОГДА :). Учишься расставлять приоритеты и двигаться к цели по шагам. Учишься избавляться от тех сотрудников, и даже клиентов, которые не входят в новую систему продаж. Без страха повышаешь цены и видишь, что вместо «экономных» клиентов к тебе начинает приходить долгожданный премиум. Обучаешься нежным прикосновениям к клиентам, учишься находить и решать их проблемы с помощью своих продуктов и услуг.

6. Мне особенно понравилось ощущение трансформации. Это совершенно не комфортно, но без этого не расстаться с образом мыслей экономного малого индивидуального предпринимателя. Для меня основная цель программы — это превращение во владельца среднего бизнеса с сотней тысяч постоянных клиентов, системой продаж и десятком сотрудников в разных странах.

7. Кроме самой программы я еще брал коучинг у Федора Нестерова. И настоятельно рекомендую делать именно так, особенно для тех, кто начинает обучение. Коучинг позволяет не увязнуть в рутине, ставит цели и указывает кратчайшие пути их достижения по шагам.

Кирилл Гладких

Я исключительно рад, что обнаружил на просторах интернета Школу Владельцев Бизнеса Федора Нестерова!

Сразу подкупило три вещи:

1) Наличие четкой стратегии построения бизнеса: «делай раз – делай два»;

2) Гарантия Федора на результат – это не типично для рынка и поэтому подкупает;

3) Возможность получить личное сопровождение Федора для моего проекта «от начала и до результата».

Теперь отдельно по программе Продукт-Паровоз. Концепция «Страсть-Клиент-Талант-Экономика» — это нереально круто! Она концентрирует все действия в одном направлении, что дает кумулятивный эффект – устоять невозможно. Особым откровением была для меня глубина погружения в эту концепцию. Теперь мне понятно, почему Федор не опасается помещать её в рекламных материалах. Ибо за этими четырьмя пунктами скрывается целый океан конкретики, доступной только слушателям курса.

И этот океан, благодаря таланту Федора, упакован в совершенно ясные, легкие и понятные шаги и действия, пройдя по которым голова проясняется и весь тот хаос из вопросов «а что если?..» превращается в стройную структуру, которую легко охватить взглядом, и в которой одно логично вытекает из другого.

Отдельное спасибо хочу сказать за предоставленную возможность общения со слушателями программы в предложенных форматах. Это Клад. Это Клондайк! Возможность выносить свои вопросы на обсуждение доброжелательной аудитории с разносторонним опытом позволила лично мне найти неожиданно простые и эффективные способы их решений.

В результате обучения, с помощью группы и лично Федора мне удалось получить разностороннюю обратную связь на саму идею проекта, на порядок(!) упростить концепцию бизнеса и состав продукта для выхода на рынок в самое ближайшее время.

Постоянно помню что Продукт-Паровоз – это только 1/12 часть трехлетней программы «Из малого бизнеса средний», так что: «О, сколько нам открытий чудных…»

До встречи на следующем модуле!