О наркоманах
Вы, конечно, что-то слышали о наркоманах. О том, как это страшно — попасть в зависимость от какого-то препарата и как трудно от нее избавляться. Слышать то слышали, но для большинства людей наркотики — это что-то далекое и не из нашего мира.
Тем интереснее Вам будет читать дальше. Разрешите представиться:
— Меня зовут Федор Нестеров. Я — наркоман.
Найти деньги и прийти нужно было раньше
Найти деньги и прийти нужно было раньше…
Случалось ли Вам когда-нибудь присмотреть себе классную и очень нужную вещь на которую вроде как не хватает денег?
Ну не так, чтобы совсем не хватает. Купить можно, но только если сильно напрячься.
И как Вы эту ситуацию разруливаете?
Статья для журнала Companion "Собственник дай порулить!"
Карьера руководителя похожа на любовную историю. Сначала происходит долгий рост от младших должностей к старшим (точно также долго растут, созревают и готовятся к любви герои любовного романа). Потом поиск желанной компании, краткий период ухаживания-собеседования и переговоры. И вот она свадьба кульминация: должность члена высшего руководства компании. В этот момент правила игры кардинально меняются.
Встреча выпускников программ бизнес-школы Fast Management
Очень полезно время от времени подводить итоги.
Именно поэтому 17 декабря 2015 года состоялась встреча выпускников бизнес-школы из разных программ и разных лет.
Что было? Кто чего достиг? Что удалось, а что — нет?
Почему в вузах и бизнес-школах не учат руководителя
Бытует мнение, что руководитель, как конструктор, собирается из набора компетенций, таких как, лидерство, умение убеждать, планирование и т. п. Поэтому если вы хотите стать руководителем, нужно осваивать одну компетенцию за другой, и тогда рано или поздно вы им станете.
Третье дыхание.
Почему компаниям нужно бежать быстрее и где взять на это ресурсы
Есть старинный анекдот о геологах, голодном медведе и о том, что для спасения нужно бежать не быстрее медведя, а быстрее другого геолога. Я очень часто вспоминаю этот анекдот, когда приходит очередной кризис и хочется говорить о том, как все плохо вокруг и кто в этом виноват. Вместо того, чтобы думать как сделать так, чтобы именно моя компания в этих условиях развивалась лучше остальных. Поэтому давайте отвлечемся от окружающих кризисов и поговорим о том…
Планомерный против ситуативного
У вас не складываются отношения с руководителем? Ваши подчиненные не всегда понимают, что вы от них хотите? Причиной может быть простое несовпадение ваших характеров. Федор Нестеров показывает, как диагностировать проблему, и предлагает простые решения.
Как использовать служебное положение в личных целях
Вы ищете настольный справочник руководителя, в котором можно найти ответы на все практические вопросы? E-xecutive.ru публикует главу из книги Федора Нестерова «Fast Менеджмент: Управлять – это просто, если знаешь как». Узнайте то, что вам больше нигде не расскажут!
Управление в стиле Fast
Жизнь ускоряется как стиральная машина в режиме отжимания. Скорости увеличиваются, сроки уменьшаются, информационные потоки захлестывают. Рано или поздно поколение Fast придет в вашу компанию в виде новых сотрудников, руководителей и владельцев. Как они будут разбираться со сложными управленческими технологиями? Федор Нестеров предлагает свой рецепт.
Свобода руководителя
Время руководителя принадлежит кому угодно, только не ему, так как расходуется на решение проблем других людей. В итоге управленец работает за всех и выглядит как загнанная лошадь. Участник Сообщества Федор Нестеров рассказывает, как стать свободным от рабских оков и не быть заложником внешних обстоятельств.
Хороший человек — это не профессия
Плохой руководитель – это бурлак, который в одиночку тянет всю компанию за собой. Хороший же, прежде всего, концентрируется на том, чтобы создать и натренировать команду профессиональных, объединенных единой целью подчиненных. О том, как выудить полезность сотрудника для компании, расскажет в беседе с E-xecutive управленческий технолог и бизнес-тренер Федор Нестеров.
Неформальное сообщество
Когда вы занимаете руководящую должность, многое зависит от того, какое поведение вы демонстрируете окружающим: руководителя или подчиненного. О том, как вести себя правильно, рассказывает участник Сообщества Федор Нестеров в главе из своей книги «Проактивное управление – простые приемы и технологии успешных руководителей».
Кризис сокращаться нельзя развиваться
Какую стратегию вы и ваша компания выработали для преодоления кризиса? Что можно и нужно делать, чтобы в результате всех изменений внешней среды остаться «в плюсе»? Как выбрать наиболее подходящий вам путь, и от чего будет зависеть его направление? Антикризисные ответы – в статье участника Сообщества Федора Нестерова!
Как повысить квалификацию управленцев среднего звена
Есть старый анекдот о геологах, голодном медведе и о том, что для спасения нужно бежать не быстрее медведя, а быстрее другого геолога. Я часто вспоминаю этот анекдот, когда приходит очередной кризис и хочется говорить о том, как все плохо вокруг и кто в этом виноват. Вместо того чтобы думать, как сделать так, чтобы именно моя компания в этих условиях развивалась лучше остальных.
Как перестать быть рабом подчиненных
Руководитель – это человек, к которому обращаются с проблемами или потребностями по мере их возникновения. Все могут пользоваться его временем и все, как правило, так и делают. Руководитель не может этому воспрепятствовать. Почему? Да потому, что его главная задача – организовывать работу других людей. Главный результат – коллективные действия других людей.
Эволюция или смерть!
Спрос со стороны руководителей на сколько-нибудь приемлемую теорию вызвал появление различных моделей жизненных циклов организации. Многочисленные попытки практического использования моделей для развития конкретных предприятий выявили их общий недостаток: пользоваться ими невозможно.
Чем должен заниматься финансовый директор?
Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже – вторым по влиятельности лицом. Однако как только разговор заходит о функциях финансового директора, тут начинается разброд и шатание.
Невидимое поколение, или Где взять управленцев высокой квалификации
Если собрать в одну кучу все явные и скрытые нужды отечественного бизнеса, добавить к ним все самые наболевшие проблемы и включить в этот список самые дефицитные ресурсы, а потом поставить перед собой задачу выбрать из этого длиннющего списка всего один, но зато самый-пресамый, общий для всех и каждого пункт…
