Школа управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast Management
  • Менеджер на 100%
    • М100 под стеклом
  • Карьерные шахматы
  • Продажи
  • Управленческая культура

Статьи

    Home Статьи

    О наркоманах

    Вы, конечно, что-то слышали о наркоманах. О том, как это страшно — попасть в зависимость от какого-то препарата и как трудно от нее избавляться. Слышать то слышали, но для большинства людей наркотики — это что-то далекое и не из нашего мира.
    Тем интереснее Вам будет читать дальше. Разрешите представиться:

    — Меня зовут Федор Нестеров. Я — наркоман.

    Читать далее …

    Найти деньги и прийти нужно было раньше

    Найти деньги и прийти нужно было раньше…
    Случалось ли Вам когда-нибудь присмотреть себе классную и очень нужную вещь на которую вроде как не хватает денег?
    Ну не так, чтобы совсем не хватает. Купить можно, но только если сильно напрячься.
    И как Вы эту ситуацию разруливаете?

    Читать далее …

    Статья для журнала Companion "Собственник дай порулить!"

    Карьера руководителя похожа на любовную историю. Сначала происходит долгий рост от младших должностей к старшим (точно также долго растут, созревают и готовятся к любви герои любовного романа). Потом поиск желанной компании, краткий период ухаживания-собеседования и переговоры. И вот она свадьба кульминация: должность члена высшего руководства компании. В этот момент правила игры кардинально меняются.

    Читать далее …

    Встреча выпускников программ бизнес-школы Fast Management

    Очень полезно время от времени подводить итоги.

    Именно поэтому 17 декабря 2015 года состоялась встреча выпускников бизнес-школы из разных программ и разных лет.

    Что было? Кто чего достиг? Что удалось, а что — нет?

    Читать далее …

    Почему в вузах и бизнес-школах не учат руководителя

    Бытует мнение, что руководитель, как конструктор, собирается из набора компетенций, таких как, лидерство, умение убеждать, планирование и т. п. Поэтому если вы хотите стать руководителем, нужно осваивать одну компетенцию за другой, и тогда рано или поздно вы им станете.

    Читать далее…

    Третье дыхание.
    Почему компаниям нужно бежать быстрее и где взять на это ресурсы

    Есть старинный анекдот о геологах, голодном медведе и о том, что для спасения нужно бежать не быстрее медведя, а быстрее другого геолога. Я очень часто вспоминаю этот анекдот, когда приходит очередной кризис и хочется говорить о том, как все плохо вокруг и кто в этом виноват. Вместо того, чтобы думать как сделать так, чтобы именно моя компания в этих условиях развивалась лучше остальных. Поэтому давайте отвлечемся от окружающих кризисов и поговорим о том…

    Читать далее …

    Планомерный против ситуативного

    У вас не складываются отношения с руководителем? Ваши подчиненные не всегда понимают, что вы от них хотите? Причиной может быть простое несовпадение ваших характеров. Федор Нестеров показывает, как диагностировать проблему, и предлагает простые решения.

    Читать далее…

    Как использовать служебное положение в личных целях

    Вы ищете настольный справочник руководителя, в котором можно найти ответы на все практические вопросы? E-xecutive.ru публикует главу из книги Федора Нестерова «Fast Менеджмент: Управлять – это просто, если знаешь как». Узнайте то, что вам больше нигде не расскажут!

    Читать далее …

    Управление в стиле Fast

    Жизнь ускоряется как стиральная машина в режиме отжимания. Скорости увеличиваются, сроки уменьшаются, информационные потоки захлестывают. Рано или поздно поколение Fast придет в вашу компанию в виде новых сотрудников, руководителей и владельцев. Как они будут разбираться со сложными управленческими технологиями? Федор Нестеров предлагает свой рецепт.

    Читать далее…

    Свобода руководителя

    Время руководителя принадлежит кому угодно, только не ему, так как расходуется на решение проблем других людей. В итоге управленец работает за всех и выглядит как загнанная лошадь. Участник Сообщества Федор Нестеров рассказывает, как стать свободным от рабских оков и не быть заложником внешних обстоятельств.

    Читать далее …

    Хороший человек — это не профессия

    Плохой руководитель – это бурлак, который в одиночку тянет всю компанию за собой. Хороший же, прежде всего, концентрируется на том, чтобы создать и натренировать команду профессиональных, объединенных единой целью подчиненных. О том, как выудить полезность сотрудника для компании, расскажет в беседе с E-xecutive управленческий технолог и бизнес-тренер Федор Нестеров.

    Читать далее…

    Неформальное сообщество

    Когда вы занимаете руководящую должность, многое зависит от того, какое поведение вы демонстрируете окружающим: руководителя или подчиненного. О том, как вести себя правильно, рассказывает участник Сообщества Федор Нестеров в главе из своей книги «Проактивное управление – простые приемы и технологии успешных руководителей».

    Читать далее …

    Кризис сокращаться нельзя развиваться

    Какую стратегию вы и ваша компания выработали для преодоления кризиса? Что можно и нужно делать, чтобы в результате всех изменений внешней среды остаться «в плюсе»? Как выбрать наиболее подходящий вам путь, и от чего будет зависеть его направление? Антикризисные ответы – в статье участника Сообщества Федора Нестерова!

    Читать далее…

    Как повысить квалификацию управленцев среднего звена

    Есть старый анекдот о геологах, голодном медведе и о том, что для спасения нужно бежать не быстрее медведя, а быстрее другого геолога. Я часто вспоминаю этот анекдот, когда приходит очередной кризис и хочется говорить о том, как все плохо вокруг и кто в этом виноват. Вместо того чтобы думать, как сделать так, чтобы именно моя компания в этих условиях развивалась лучше остальных.

    Читать далее…

    Как перестать быть рабом подчиненных

    Руководитель – это человек, к которому обращаются с проблемами или потребностями по мере их возникновения. Все могут пользоваться его временем и все, как правило, так и делают. Руководитель не может этому воспрепятствовать. Почему? Да потому, что его главная задача – организовывать работу других людей. Главный результат – коллективные действия других людей.

    Читать далее…

    Эволюция или смерть!

    Спрос со стороны руководителей на сколько-нибудь приемлемую теорию вызвал появление различных моделей жизненных циклов организации. Многочисленные попытки практического использования моделей для развития конкретных предприятий выявили их общий недостаток: пользоваться ими невозможно.

    Читать далее…

    Чем должен заниматься финансовый директор?

    Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже – вторым по влиятельности лицом. Однако как только разговор заходит о функциях финансового директора, тут начинается разброд и шатание.

    Читать далее…

    Невидимое поколение, или Где взять управленцев высокой квалификации

    Если собрать в одну кучу все явные и скрытые нужды отечественного бизнеса, добавить к ним все самые наболевшие проблемы и включить в этот список самые дефицитные ресурсы, а потом поставить перед собой задачу выбрать из этого длиннющего списка всего один, но зато самый-пресамый, общий для всех и каждого пункт…

    Читать далее…

    Правила пользования сайтом Договор публичной оферты Политика конфиденциальности Отказ от отвественности
    Copyright 2008-2017 Федор Нестеров | Все права защищены
    • 1. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
    • 1D Больше прибыли от сотрудников компании
    • 2. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
    • 2. Построение системы продаж. Первый шаг
    • Fast Manager
    • Бизнес прорыв
    • Бизнес-Прорыв
    • Быстрое обучение руководителей Fast Management
    • Владельцам
    • Встреча выпускников программ бизнес-школы Fast Management
    • Диагностика потенциала бизнеса
    • Договор публичной оферты
    • Еще раз о мотивации – книга Fast Менеджмент
    • Из малого бизнеса в средний – 1 видео
    • Из малого бизнеса в средний – 2 видео
    • Из малого бизнеса в средний – 3 видео
    • Из малого бизнеса в средний – 4 видео
    • Из малого бизнеса в средний за 10 шагов
    • Индивидуальное консультирование (коучинг) владельцев бизнеса
    • Индивидуальное консультирование руководителей
    • Интерактивное онлайн обучение менеджеров
    • Истории
    • История о молодой инженерше, которая стала руководителем
    • История о рекламных дел Мастере
    • Как загрузить файл на Google диск
    • Как использовать служебное положение в личных целях
    • Как найти и удержать своих клиентов
    • Как организовать передачу управления компанией наемным менеджерам
    • Как перестать быть рабом подчиненных
    • Как перестать стесняться и начать продавать
    • Как повысить квалификацию управленцев среднего звена
    • Как прослушать аудио файл на Google Диске
    • Как стать успешным владельцем бизнеса
    • Как стать хорошим руководителем – менеджер на 100%
    • КАРЬЕРНЫЕ ШАХМАТЫ как достичь карьерной цели
    • КАТАПУЛЬТА для создания и запуска бизнеса
    • Клиенты
      • На свою деятельность посмотрел со стороны
    • книга- записки БТ
    • Команда
    • Контакты
    • Концепция онлайн школы управления Fast Management
    • Корпоративная управленческая культура
    • Кризис: сокращаться нельзя развиваться
    • Магазин
    • Магазин
    • Менеджер на 100% – корпоративная версия: Управление подчиненными
    • Модель ТУКО
    • Мой аккаунт
    • Найти деньги и прийти нужно было раньше
    • Невидимое поколение, или Где взять управленцев высокой квалификации
    • Неформальное сообщество – как быть принятым
    • О наркоманах
    • Отказ от отвественности
    • Оформление заказа
    • Оценка влияния Федора Нестерова на мою жизнь
    • Очные (LIVE) полезные мероприятия для менеджеров
    • Партнеры
    • Планомерный против Ситуативного, или Что делать, если вы с начальником не понимаете друг друга
    • Подарки
    • Подписка оформлена
    • Полезная информация для тех кто хочет учить сотрудников
    • Полезная информация для тех кто хочет учиться
    • Политика Конфиденциальности
    • Политика конфиденциальности
    • Почему в вузах и бизнес–школах не учат на руководителя
    • Правила и Условия
    • Правила пользования сайтом
    • Программа для автоматической записи переговоров Skype
    • Программы
    • Продажи для владельцев бизнеса
    • Продажи для руководителей
    • Продукт паровоз 3
    • Продукт-паровоз
    • Регистрация в группу Менеджер на 100% 5 сезон
    • Регистрация в общую группу ДК
    • Решение деликатных задач управления руководителями
    • Решения
    • Рост Бизнеса 2.0
    • Руководителям
    • Свобода руководителя – как перестать быть рабом своего окружения
    • Секреты роста: Как из падающего бизнеса сделать растущий
    • Собственник, дай порулить!
    • Статьи
    • Статьи
    • Стратегическая сессия
    • Технологии продаж и обучения продавцов
    • Тренинг: Стратегия компании в условиях кризиса
    • Тренинги
    • Управление в стиле FAST
    • Управление подчиненными – Менеджер на 100%
    • Устраняем проблемы с микрофоном
    • Федор Нестеров
    • Федор Нестеров “Где деньги”
    • Федор Нестеров “Где деньги”
    • Финансовый директор как топ-менеджер бэкап старой страницы
    • Финансовый директор, как топ-менеджер
    • Форма для задавания вопросов
    • Хороший человек – это не профессия, или Почему сотрудники – это не просто люди
    • Чем должен заниматься финансовый директор?
    • Что бы бизнес рос быстрее рынка
    • Что мешает продавать владельцам бизнеса и как это исправить
    • Что такое система продаж в малом бизнесе
    • Эволюция или смерть!
    Школа управления Fast Management