Смотря, что считать результатом.

Результаты для руководителей

• Длительность программы — 3 месяца. Для большинства участников этого достаточно для того, чтобы перейти в состояние руководителя и сделать значительное продвижение на пути к своей цели.
• Около четверти участников достигает своей цели до завершения программы.
• Около 15% участников получает повышение в должности и/или зарплате еще до завершения программы.
• Большинство участников получает повышение в должности и/или зарплате в течение 6 месяцев после завершения программы.

Результаты для Руководства

• Поведение и потенциал большинства руководителей проявляется задолго до окончания программы.

Результаты для компании:

• Большинство участников повышает свое качество управления сотрудниками настолько, что результативность работы подразделения повышается на 10% и более.
• Некоторые сотрудники совершают прорыв и увеличивают результативность своих подразделений в разы.

Знания и навыки руководителя, получаемые в программе — универсальны и могут быть использованы в любых отраслях, поскольку относятся к управлению людьми.

Любая производственная специфика, как правило находится за пределами программы. Некоторое отраслевое влияние есть, но оно легко учитывается при рассмотрении кейсов во время обратной связи.

Содержание обратной связи зависит от выбранного пакета. См. выше — Варианты участия.

Одновременно в группе без потери качества может обучаться несколько сотен руководителей. Большое количество участников позволяет нам использовать в качестве преподавателей экспертов высшей категории и при этом сохранять стоимость участия доступным для массового пользователя.

Чем больше людей, тем лучше результаты, поскольку люди тянутся за лидерами, а в большой группе обычно больше ярких лидеров с выдающимися результатами. Это не приводит к снижению качества обратной связи, поскольку за каждым фиксированным количеством участников закрепляется отдельный администратор программы.

Программа посвящена только управлению людьми, в ней нет никаких знаний относительно других аспектов менеджмента. Поэтому наибольшую пользу от нее извлекут линейные менеджеры для которых управление людьми является главным требуемым навыком. В то же время  руководитель любого уровня найдет для себя в программе что-нибудь полезное.

Главный результат для начинающих руководителей — думать и действовать как руководитель, избавление от операционной рутины и т.п.
Опытные руководители — оттачивают свое умение управлять и находят для себя новые приемы для еще более эффективного управления.

Вы можете увидеть проявление таких подходов в отзывах руководителей об участии в программе.

Конечно. Обычно мы формируем наши программы из руководителей разных компаний. Это предоставляет возможность для компании послать любое удобное для нее количество человек. И очень помогает обмену опытом между разными отраслями и компаниями. Группы формируются так, чтобы в одной группе не было прямых конкурентов.

Обычная практика для многих компаний — сначала послать небольшую группу добровольцев, чтобы проверить качество обучения, а уже потом организовывать массовое обучение всех сотрудников.

Возможно создать группу для участников только одной компании. Для этого нужно, чтобы в ней было 100 или более участников. Или же Вам придется заплатить дороже, чтобы компенсировать наши финансовые потери от небольшого количества участников в группе.

Да. Участие в программе делает поведение руководителя видимым и поддающимся объективной оценке. Это позволяет участнику продемонстрировать руководству свои способности и подтвердить свои претензии как кандидата на возможное повышение. Точно также, руководство компании может направить в программу потенциальных кандидатов на повышение, чтобы заранее посмотреть их в деле.

Да. Мы не учим людей морали, мы учим их управлять людьми. Управление людьми присутствует в любой корпоративной культуре.

Это как нож. Нож сам по себе ни хороший и ни плохой — он острый и может резать, что угодно. А уже сам человек решает, что он будет резать этим ножом.

Умение управлять людьми — базовый навык для всех поколений. Как умение ходить, читать или чистить зубы.

Обычно мы измеряем эффективность двумя способами:

• знания измеряются специальными тестами
• действия измеряются результатами этих действий

Тесты показывают относительный прогресс в обучении — как меняются отдельные компетенции участника.
Результаты проекта и поведение в проекте показывают как меняются действия руководителя: как он выбирает себе цель и как её достигает с помощью своих подчиненных, как он действует в той или иной ситуации.

После того, как Вы зарегистрируетесь и оплатите стоимость обучения, Вам на почту придет пакет инструкций о том, что и как нужно делать. Значительная часть подготовки — это регистрации и настройка коммуникаций с программой и другими участниками.

Можно. Только тогда нужно выбрать не корпоративный вариант обучения, а индивидуальный и регистрироваться именно там.

Не только можно, но и нужно.
Умение управлять людьми — очень важный для жизни навык и мощное подспорье в карьере, которое можно подарить детям, любимому человеку, другу, партнеру, клиенту.

А еще коллективу сотрудников можно сброситься и подарить это обучение  — своему непосредственному начальнику. Поверьте, Вы не прогадаете.
Чтобы подарок выглядел по настоящему празднично, мы распечатаем для Вас красивый подарочный сертификат.

Да, мы обеспечиваем за дополнительную плату несколько вариантов посттренингового сопровождения: от разовой ежемесячной онлайн встречи с ответами на вопросы до постоянно действующей горячей линии службы поддержки. Если для Вас это важно, свяжитесь с нами и мы расскажем все подробнее.

Значит Вы сразу и очень быстро проявите способности этого сотрудника и получите ответ на свой вопрос: может ли он стать руководителем. Ведь когда Вы посылали его к нам в программу Вы считали его достойным кандидатом в руководители?
Однако, мы понимаем, что Ваша главная задача — получить хорошего руководителя, а не отрицательный ответ. Поэтому, если Вы разочаровались в своем участнике в течение 1-го месяца обучения, Вы можете заменить плохого сотрудника на другого кандидата. Опыт показывает, что при должном старании новый сотрудник вполне успевает нагнать пропущенное и догнать свою группу.