Общественное мнение с точки зрения руководителя часто исходит из ложного убеждения, что для совершения карьеры руководителю нужно «просто делать свое дело, а начальство само Вас оценит» и немного везения, чтобы «оказаться в нужное время в нужном месте».

В реальности все обстоит совершенно по-другому: чтобы быть успешным руководителем, т.е., чтобы Вас ценили, Вам высоко платили и регулярно повышали в должности, Вам нужно просто заниматься самыми важными для компании проектами и прилагать дополнительные усилия, выходящие за рамки требований должностной инструкции.

Точно также,  с позиций компании может показаться, что большинство менеджеров являются пассивными, безынициативными, мало интересуются делами компании и ничего не хотят делать.

В реальности все тоже обстоит совершенно по-другому: большинство руководителей просто не знают, что и как они должны делать, чтобы это приносило пользу компании и помогало их карьере. Поэтому они совершают множество усилий, но эти усилия пропадают зря и со стороны сильно напоминают беспорядочное броуновское движение.

Чтобы исправить ситуацию, нужно всего лишь создать корпоративную управленческую культуру, то есть задать стандарты поведения менеджеров: что такое «хорошо» и что такое «плохо». Иными словами, как и что должен делать руководитель, чтобы это было полезно компании и одновременно способствовало его карьере.

Делая упражнения в данной программе, руководители компании совместными усилиями как раз и формируют такие стандарты и задают общепринятую (в данной компании) модель поведения для руководителей. А заодно строят отношения с другими руководителями, определяют приоритетные для своей компании проекты и делают реальные шаги, помогающие их компании и их карьере.

Если Вас заинтересовала эта программа, напишите нам или заполните форму для связи и мы предоставим дополнительную информацию, ответим на Ваши вопросы и поможем понять, насколько это может быть полезно именно Вашей компании.