Школа управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast Management
  • Менеджер на 100%
    • М100 под стеклом
  • Карьерные шахматы
  • Продажи
  • Управленческая культура

3-х месячная интерактивная онлайн-программа для менеджеров

Корпоративная управленческая культура

СВОИ СРЕДИ СВОИХ

как выстраивать отношения с другими руководителями

Для кого:

Руководители младших и средних уровней, прошедшие программу Управление подчиненными.

Описание проблемы:

Обычный руководитель замыкается внутри своего подразделения, как улитка в раковине. Не умеет выстраивать отношения с другими руководителями. Плохо знает, что происходит внутри компании. Слабо понимает, какой вклад вносит его подразделение в общий успех. Не знает, чего хочет от него начальство и что нужно сделать для увеличения своей зарплаты и повышения в должности…

Кроме того, большинство руководителей приходят в компанию из разных мест и с разной подготовкой, поэтому у них нет общего понимания корпоративных стандартов управления. В результате, любые проекты, требующие совместных действий нескольких подразделений, стоят значительных затрат времени и сил на взаимное согласование (высокое внутреннее трение).

Что получат участники программы:

  • Сокращение затрат времени и сил на бесполезные «административные войны» и возможность заняться более интересной технической и стратегической работой
  • Возможность осознанного выстраивания своей карьеры в желаемом направлении. Дополнительное увеличение удовлетворенности своей работой, которая становится все ближе к самореализации

Что получит компания:

  • Сокращение затрат времени и сил на внутренние коммуникации между руководителями (уменьшение «внутреннего трения») и в результате,  повышение на 10% и более эффективности групповых проектов
  • Улучшение взаимодействия руководителей компании с внешними организациями (заказчики, подрядчики)
  • Проявление и визуализация кадрового резерва

Содержание программы

Работа с технологиями управления внешним окружением руководителя:

  • Как понять, каких результатов от вас хотят

  • Как выстраивать отношения с коллегами и другими подразделениями

  • Как строить отношения и добиваться желаемого от других руководителей

  • Как строить отношения со своим начальником

Из этих элементов выстраивается единая корпоративная культура, как общеизвестные правила поведения в типовых управленческих ситуациях. Иными словами, увеличивается КПД внутрикорпоративных коммуникаций и совместной работы.

Во время прохождения программы каждый участник выполняет практический проект применительно к задачам своей должности. И в рамках практического проекта с помощью полученных в программе навыков добивается цели своего подразделения внутри компании.

Программа базируется на уникальной авторской технологии Fast Management (управление по рецептам), резко повышающей эффективность работы руководителя.

Формат программы:

Длительность обучения — 3 месяца

Обучение производится дистанционно и интерактивно на еженедельной основе в онлайн-программе по схеме: лекция-задание-действие-обратная связь-корректировка. Всего на работу в программе нужно около 5 часов в неделю.

Каждую неделю участник совершает мощное действие по улучшению состояния своего проекта.

Онлайн-программа включает специальные мероприятия по организации групповых коммуникаций менеджеров: мозговые центры, партнеры по подотчетности и т.п.

HR компании может наблюдать за ходом проекта и действиями менеджеров изнутри программы.

Главная особенность программы

Общественное мнение с точки зрения руководителя часто исходит из ложного убеждения, что для совершения карьеры руководителю нужно «просто делать свое дело, а начальство само Вас оценит» и немного везения, чтобы «оказаться в нужное время в нужном месте».

В реальности все обстоит совершенно по-другому: чтобы быть успешным руководителем, т.е., чтобы Вас ценили, Вам высоко платили и регулярно повышали в должности, Вам нужно просто заниматься самыми важными для компании проектами и прилагать дополнительные усилия, выходящие за рамки требований должностной инструкции.

Точно также,  с позиций компании может показаться, что большинство менеджеров являются пассивными, безынициативными, мало интересуются делами компании и ничего не хотят делать.

В реальности все тоже обстоит совершенно по-другому: большинство руководителей просто не знают, что и как они должны делать, чтобы это приносило пользу компании и помогало их карьере. Поэтому они совершают множество усилий, но эти усилия пропадают зря и со стороны сильно напоминают беспорядочное броуновское движение.

Чтобы исправить ситуацию, нужно всего лишь создать корпоративную управленческую культуру, то есть задать стандарты поведения менеджеров: что такое «хорошо» и что такое «плохо». Иными словами, как и что должен делать руководитель, чтобы это было полезно компании и одновременно способствовало его карьере.

Делая упражнения в данной программе, руководители компании совместными усилиями как раз и формируют такие стандарты и задают общепринятую (в данной компании) модель поведения для руководителей. А заодно строят отношения с другими руководителями, определяют приоритетные для своей компании проекты и делают реальные шаги, помогающие их компании и их карьере.

Если Вас заинтересовала эта программа, напишите нам или заполните форму для связи и мы предоставим дополнительную информацию, ответим на Ваши вопросы и поможем понять, насколько это может быть полезно именно Вашей компании.

Правила пользования сайтом Договор публичной оферты Политика конфиденциальности Отказ от отвественности
Copyright 2008-2017 Федор Нестеров | Все права защищены
  • 1. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
  • 1D Больше прибыли от сотрудников компании
  • 2. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
  • 2. Построение системы продаж. Первый шаг
  • Fast Manager
  • Бизнес прорыв
  • Бизнес-Прорыв
  • Быстрое обучение руководителей Fast Management
  • Владельцам
  • Встреча выпускников программ бизнес-школы Fast Management
  • Диагностика потенциала бизнеса
  • Договор публичной оферты
  • Еще раз о мотивации – книга Fast Менеджмент
  • Из малого бизнеса в средний – 1 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 2 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 3 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 4 видео
  • Из малого бизнеса в средний за 10 шагов
  • Индивидуальное консультирование (коучинг) владельцев бизнеса
  • Индивидуальное консультирование руководителей
  • Интерактивное онлайн обучение менеджеров
  • Истории
  • История о молодой инженерше, которая стала руководителем
  • История о рекламных дел Мастере
  • Как загрузить файл на Google диск
  • Как использовать служебное положение в личных целях
  • Как найти и удержать своих клиентов
  • Как организовать передачу управления компанией наемным менеджерам
  • Как перестать быть рабом подчиненных
  • Как перестать стесняться и начать продавать
  • Как повысить квалификацию управленцев среднего звена
  • Как прослушать аудио файл на Google Диске
  • Как стать успешным владельцем бизнеса
  • Как стать хорошим руководителем – менеджер на 100%
  • КАРЬЕРНЫЕ ШАХМАТЫ как достичь карьерной цели
  • КАТАПУЛЬТА для создания и запуска бизнеса
  • Клиенты
    • На свою деятельность посмотрел со стороны
  • книга- записки БТ
  • Команда
  • Контакты
  • Концепция онлайн школы управления Fast Management
  • Корпоративная управленческая культура
  • Кризис: сокращаться нельзя развиваться
  • Магазин
  • Магазин
  • Менеджер на 100% – корпоративная версия: Управление подчиненными
  • Модель ТУКО
  • Мой аккаунт
  • Найти деньги и прийти нужно было раньше
  • Невидимое поколение, или Где взять управленцев высокой квалификации
  • Неформальное сообщество – как быть принятым
  • О наркоманах
  • Отказ от отвественности
  • Оформление заказа
  • Оценка влияния Федора Нестерова на мою жизнь
  • Очные (LIVE) полезные мероприятия для менеджеров
  • Партнеры
  • Планомерный против Ситуативного, или Что делать, если вы с начальником не понимаете друг друга
  • Подарки
  • Подписка оформлена
  • Полезная информация для тех кто хочет учить сотрудников
  • Полезная информация для тех кто хочет учиться
  • Политика Конфиденциальности
  • Политика конфиденциальности
  • Почему в вузах и бизнес–школах не учат на руководителя
  • Правила и Условия
  • Правила пользования сайтом
  • Программа для автоматической записи переговоров Skype
  • Программы
  • Продажи для владельцев бизнеса
  • Продажи для руководителей
  • Продукт паровоз 3
  • Продукт-паровоз
  • Регистрация в группу Менеджер на 100% 5 сезон
  • Регистрация в общую группу ДК
  • Решение деликатных задач управления руководителями
  • Решения
  • Рост Бизнеса 2.0
  • Руководителям
  • Свобода руководителя – как перестать быть рабом своего окружения
  • Секреты роста: Как из падающего бизнеса сделать растущий
  • Собственник, дай порулить!
  • Статьи
  • Статьи
  • Стратегическая сессия
  • Технологии продаж и обучения продавцов
  • Тренинг: Стратегия компании в условиях кризиса
  • Тренинги
  • Управление в стиле FAST
  • Управление подчиненными – Менеджер на 100%
  • Устраняем проблемы с микрофоном
  • Федор Нестеров
  • Федор Нестеров “Где деньги”
  • Федор Нестеров “Где деньги”
  • Финансовый директор как топ-менеджер бэкап старой страницы
  • Финансовый директор, как топ-менеджер
  • Форма для задавания вопросов
  • Хороший человек – это не профессия, или Почему сотрудники – это не просто люди
  • Чем должен заниматься финансовый директор?
  • Что бы бизнес рос быстрее рынка
  • Что мешает продавать владельцам бизнеса и как это исправить
  • Что такое система продаж в малом бизнесе
  • Эволюция или смерть!
Школа управления Fast Management