Школа управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast Management
  • Менеджер на 100%
    • М100 под стеклом
  • Карьерные шахматы
  • Продажи
  • Управленческая культура
Next Previous

Подвести итоги уходящего года и “упереться рогом Козы”

Федор Нестеров 31 Декабрь, 2014

В преддверии Нового Года самое время оглянуться и подвести итоги года прошедшего.

Лично для меня 2014 год выдался годом резким, многозначным, неординарным и очень быстро прошедшим.  Оценить его с какой-то одной точки зрения практически невозможно. Поэтому я решил сделать свою оценку с разных точек зрения.

1. События, изменившие мою жизнь

– Майдан и противостояние народа с властью – вся цепочка событий. Целая жизнь, уплотненная в несколько месяцев, страхи и надежды, боль и гордость, свершения и разочарования, все вместе, разделившие жизнь на «до» и «после».

– Сбежавший Янукович и смена власти

Жуткое сочетание жадности, власти и трусости. Бросить власть и убежать? Там все очень мутно и ждет своих исследователей.
– Аннексия Крыма и война с Россией в Донбассе

И то, что это вообще произошло, и то как это было сделано, и эта пропаганда и действия всех сторон …

– Украденный кошелек с документами
Всего-то делов: украли кошелек с правами и техпаспортом. Казалось-бы зайди в ближайшую контору и восстанови. Но не тут-то было. Оказывается, у нас в стране крепостное право действует на полную катушку. Все граждане приписаны к местам регистрации. Если Вы случайно оказались без регистрации (например, продали свою квартиру), у Вас нет прав в этой стране. Вы не можете пользоваться своим счетом в банке, восстановить документы, голосовать и многое другое.
Как я с этим жил, боролся и восстанавливал документы (продолжая при этом наматывать тысячи км за рулем) – это отдельная история.

2. Гордость года

Украинский народ во всех его проявлениях – происходящее на глазах пробуждение нации.

  • Первые проявления во во время снегопадов, когда вся страна кинулась помогать друг другу
  • Потом поведение на Майдане – люди против силы.
  • Небесная сотня – готовность отдать жизнь во имя убеждений и за свою страну
  • Армия – готовность патриотов сражаться и умирать за свою страну.
  • Волонтеры – всем миром можно совершить любое чудо…

Горжусь своим народом! Я украинец русского происхождения.

3. Мои достижения

  • завершил пошаговую годовую онлайн-программу Рост Бизнеса для владельцев бизнеса и выпустил первую группу. Средний результат участников – удвоение бизнеса за год. Это средний, есть лучше, есть хуже. Теперь можно вполне обоснованно утверждать, что любой владелец может под руководством наставника перевести свой бизнес в состояние роста.
  • как один из блоков годовой программы, создал пошаговую программу «Личные продажи для владельца и руководителя бизнеса». Весь опыт продаж, уплотненный в 3 месяца и простые действия – что и как может продавать лидер бизнеса так, чтобы вывести его на новый уровень.
    Суперуспешная программа. Продажи лучших участников увеличились в разы за 3 месяца.
    Внутри программы Личные продажи показывал на своем примере, как владелец может  масштабировать свой продукт на разные рынки:

    • Показал, что школа владельцев бизнеса построена на базе технологии Fast Management. Это по-сути рынок B2C, поскольку мы продаем продукт физическим людям владельцам.Эту же технологию можно вывести на корпоративный рынок B2B, если создать на ее базе продукт для наемных руководителей.
    • Эту же технологию можно также вывести на отраслевые рынки, если создавать бизнес-школы для отдельных отраслей.
      Сказал слово, пришлось делать, поэтому.
  • создал программу «Управление подчиненными», продвинул ее на корпоративный рынок, нашел первого заказчика и выпустил первую группу с восторженными результатами.
  • вместе с партнером – компанией Эстет – вышли на рынок красоты и создали совместную  отраслевую бизнес-школу Estet Beauty Business School на базе технологий Fast Management. Предложили рынку новую бизнес-модель предприятия красоты  и провели всеукраинские гастроли с тренингами и презентацией новой программы.

4. Разочарования года

Сознание народа растет намного быстрее сознания его лидеров.

В первую очередь речь идет о власти. Украинская власть очень много обещает и ничего (или очень мало) не делает из того, что обещала. Самый яркий пример: Порошенко и Яценюк – рады бы в рай, но грехи не пускают. Нас продолжают считать тупой покорной массой, которой можно манипулировать.

С другой стороны находятся лидеры гражданского общества, живущие в мире иллюзий.

  1. Гражданские лидеры не хотят принимать на себя бремя лидера: они готовы указывать нам путь куда и как идти, но не готовы принимать на себя ответственность лидера за то куда мы идем и куда пришли под их руководством.
    Наболее ярко это проявилось, когда старая власть все бросила и убежала, и можно было на волне Майдана взять и без борьбы назначить новую. Гражданские лидеры Майдана оказались полностью неготовы к тому, чтобы принять на себя управление страной, поэтому большинство властных постов досталось представителям старых политических партий. Что же теперь жаловаться, что эти старые лидеры управляют по-старому.
    Никто из гражданских лидеров эту свою ошибку не признал, поэтому наступит на эти грабли еще раз.
  2. У гражданских лидеров есть иллюзия, что можно заставить плохого быть хорошим. Что народ может так самоорганизоваться, что сможет заставить плохую власть делать хорошие дела. Это даже в простом случае (хороший начальник-плохой подчиненный) не работает. А в сложном – громоздкий, трудно управляемый народ и быстро действующая власть – это еще сложнее.

Чтобы внедрить новые идеи, нужно создавать новую власть. А для этого – принять на себя ответственность лидера (см. п.1).

Пока все мрачно, но есть большая надежда, что в такой мощной нации лидеры скоро проявятся.

5. Везение года

Нашел свою женщину и женился на ней.

Искал ее много лет вполне осознанно и все равно воспринимаю результат, как везение. Тем более, что нам обоим пришлось хорошо потрудиться, чтобы прийти друг к другу.

Это того стоило!

6. Удивление года

Оказывается во всей этой круговерти мне удалось более-менее полноценно отдохнуть.

Там неделька, здесь кусочек. Так за год целый месяц отдыха и наскреб. Даже удалось съездить в Болгарию погреться на солнышке. Удивительно теплое и прозрачное море.

7. Осознания года

  • Занимаюсь любимым делом и счастлив.
  • Могу изменять мир и делать его лучше
  • Масштаб возникающих задач многократно превышает доступные ресурсы.

Это удивляет, но знание того, что «Бог дает задачи по силам твоим» приводит к пониманию, что нужно учиться искать партнеров и привлекать ресурсы

8. Мои планы на 2015 год

  1. Революция на украинском рынке красоты – первые места в программу «Продается рынок красоты» проданы и значит появятся салоны, работающие по новой бизнес-модели намного более успешно
  2. Цикл программ для руководителей – Управление подчиненными (уже есть), Карьера руководителя (будет), Управление компанией (будет)
  3. Специализированная бизнес-школа для стартапов.
  4. Новая книга
  5. Годовая программа Рост Бизнеса для владельцев и руководителей
  6. Бизнес-клуб для владельцев бизнеса вживую и в онлайне

Мы видим свои достижения только когда подводим итоги.

Подведите свои итоги года и только тогда Вы сможете увидеть себя во всей красе.

Мир изменился и простой работы в нем больше нет. Но есть большой спрос на Подвиги – на умение добиваться результатов там, где это считается невозможным.Img5202

С Новым Годом!

С годом Козы. Главное качество козы – упрямство. Это же качество в положительном его проявлении называется «настойчивость».
Это значит, что всем нам нужно, как коза (или козел) «упереться рогом» и невзирая на… добиться своего.

Желаю всем сил и удачи! Давайте совершать Подвиги вместе!

Ваш Федор Нестеров
президент
бизнес-школа Fast Management

 

blogbtn

Федор Нестеров

More posts by Федор Нестеров

Мы на Facebook

  • You may also like

    Первые итоги работы бизнес-инкубатора “Первые деньги”

    Read now
  • You may also like

    Когда конкуренты нас радуют

    Read now
  • You may also like

    СОВЕТОВАТЬ НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ

    Read now
  • You may also like

    Продается рынок красоты. Дорого!

    Read now
  • You may also like

    Что было. Что будет. Программы бизнес-школы Fast Management на 2014-2015 годы

    Read now
  • You may also like

    Вы умеете продавать сами?

    Read now
  • You may also like

    Я, дзюдо, Путин, Крым и будущее Украины

    Read now
  • You may also like

    Как нужно правильно получать награды в День влюбленных

    Read now
Правила пользования сайтом Договор публичной оферты Политика конфиденциальности Отказ от отвественности
Copyright 2008-2017 Федор Нестеров | Все права защищены
  • 1. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
  • 1D Больше прибыли от сотрудников компании
  • 2. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
  • 2. Построение системы продаж. Первый шаг
  • Fast Manager
  • Бизнес прорыв
  • Бизнес-Прорыв
  • Быстрое обучение руководителей Fast Management
  • Владельцам
  • Встреча выпускников программ бизнес-школы Fast Management
  • Диагностика потенциала бизнеса
  • Договор публичной оферты
  • Еще раз о мотивации – книга Fast Менеджмент
  • Из малого бизнеса в средний – 1 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 2 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 3 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 4 видео
  • Из малого бизнеса в средний за 10 шагов
  • Индивидуальное консультирование (коучинг) владельцев бизнеса
  • Индивидуальное консультирование руководителей
  • Интерактивное онлайн обучение менеджеров
  • Истории
  • История о молодой инженерше, которая стала руководителем
  • История о рекламных дел Мастере
  • Как загрузить файл на Google диск
  • Как использовать служебное положение в личных целях
  • Как найти и удержать своих клиентов
  • Как организовать передачу управления компанией наемным менеджерам
  • Как перестать быть рабом подчиненных
  • Как перестать стесняться и начать продавать
  • Как повысить квалификацию управленцев среднего звена
  • Как прослушать аудио файл на Google Диске
  • Как стать успешным владельцем бизнеса
  • Как стать хорошим руководителем – менеджер на 100%
  • КАРЬЕРНЫЕ ШАХМАТЫ как достичь карьерной цели
  • КАТАПУЛЬТА для создания и запуска бизнеса
  • Клиенты
    • На свою деятельность посмотрел со стороны
  • книга- записки БТ
  • Команда
  • Контакты
  • Концепция онлайн школы управления Fast Management
  • Корпоративная управленческая культура
  • Кризис: сокращаться нельзя развиваться
  • Магазин
  • Магазин
  • Менеджер на 100% – корпоративная версия: Управление подчиненными
  • Модель ТУКО
  • Мой аккаунт
  • Найти деньги и прийти нужно было раньше
  • Невидимое поколение, или Где взять управленцев высокой квалификации
  • Неформальное сообщество – как быть принятым
  • О наркоманах
  • Отказ от отвественности
  • Оформление заказа
  • Оценка влияния Федора Нестерова на мою жизнь
  • Очные (LIVE) полезные мероприятия для менеджеров
  • Партнеры
  • Планомерный против Ситуативного, или Что делать, если вы с начальником не понимаете друг друга
  • Подарки
  • Подписка оформлена
  • Полезная информация для тех кто хочет учить сотрудников
  • Полезная информация для тех кто хочет учиться
  • Политика Конфиденциальности
  • Политика конфиденциальности
  • Почему в вузах и бизнес–школах не учат на руководителя
  • Правила и Условия
  • Правила пользования сайтом
  • Программа для автоматической записи переговоров Skype
  • Программы
  • Продажи для владельцев бизнеса
  • Продажи для руководителей
  • Продукт паровоз 3
  • Продукт-паровоз
  • Регистрация в группу Менеджер на 100% 5 сезон
  • Регистрация в общую группу ДК
  • Решение деликатных задач управления руководителями
  • Решения
  • Рост Бизнеса 2.0
  • Руководителям
  • Свобода руководителя – как перестать быть рабом своего окружения
  • Секреты роста: Как из падающего бизнеса сделать растущий
  • Собственник, дай порулить!
  • Статьи
  • Статьи
  • Стратегическая сессия
  • Технологии продаж и обучения продавцов
  • Тренинг: Стратегия компании в условиях кризиса
  • Тренинги
  • Управление в стиле FAST
  • Управление подчиненными – Менеджер на 100%
  • Устраняем проблемы с микрофоном
  • Федор Нестеров
  • Федор Нестеров “Где деньги”
  • Федор Нестеров “Где деньги”
  • Финансовый директор как топ-менеджер бэкап старой страницы
  • Финансовый директор, как топ-менеджер
  • Форма для задавания вопросов
  • Хороший человек – это не профессия, или Почему сотрудники – это не просто люди
  • Чем должен заниматься финансовый директор?
  • Что бы бизнес рос быстрее рынка
  • Что мешает продавать владельцам бизнеса и как это исправить
  • Что такое система продаж в малом бизнесе
  • Эволюция или смерть!
Школа управления Fast Management