Школа управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast Management
  • Менеджер на 100%
    • М100 под стеклом
  • Карьерные шахматы
  • Продажи
  • Управленческая культура

Финансовый директор, как топ-менеджер

    Home Финансовый директор, как топ-менеджер

    Как сделать карьеру финансового директора

    Добрый день, уважаемый финансист!

    Хотите узнать, стоит ли Вам читать дальше? Тогда поищите в этом списке то, что Вас касается:

    1. Вас только назначили финансовым директором и Вы не знаете с чего начать?
    2. Вы управляете деньгами компании, но не входите в состав высшего руководства?
    3. На Вас навалили кучу работы и Вы хотите понять чем должен, а чем не должен заниматься финансовый директор?
    4. Вы думаете о том, как повысить значимость финансовой службы внутри компании?
    5. Вы только собираетесь стать финансовым директором и хотите узнать секреты профессии?

    Если хотя бы на один из этих вопросов Вы ответили положительно, то Вы пришли по правильному адресу – здесь Вы можете найти нужные Вам ответы. Но сначала Вам нужно понять и принять одно утверждение:

    В мире финансов (как и в жизни) общеизвестные знания не бывают правдой. То, что общеизвестно – это либо добросовестные заблуждения либо сознательная ложь. Настоящие знания доступны немногим, которые:

    1. Потратили время и силы, чтобы добыть эти знания в куче общеизвестного мусора
    2. Достаточно смелы, чтобы иметь собственное мнение и действовать не обращая внимания на толпу

    Принимаете? Тогда, давайте знакомиться и пойдем добывать знания.

     

    Меня зовут Федор Нестеров.

    В моей жизни уже состоялось несколько карьер и будет еще. Я начал карьеру инженером. Потом стал руководителем. Добрался до поста финансового директора судостроительного завода с несколькими тысячами сотрудников. 20+ лет troubleshooter (решение проблем). Основал 5 собственных бизнесов (2 – успешных, 2 – так себе и 1 – провальный). На данном этапе – основатель и президент Школы управления Fast Management. Мы помогаем руководителям делать карьеру, а предпринимателям – создавать и развивать бизнес.

    В этом месте по классике жанра положено начинать рассказывать о том, какие страшные проблемы были у меня в начале моей карьеры и как я с помощью некоего волшебного знания быстро и легко их преодолел…

    Но почему-то мне кажется, что Вы(также как я и очень многие финансисты) с большим недоверием относитесь к сладким сказкам и очень любите конкретику и факты.

    Тогда давайте сразу перейдем к конкретике.

    Все думают, что главное для финансиста – это уметь правильно обращаться с деньгами и цифрами (считать, управлять потоками, делать отчеты и т.п.). Поэтому большинство финансистов ради карьеры стремится получать престижные международные квалификации типа ACCA, CFA, CIA и им подобные.

    На самом деле иметь коллекцию сертификатов полезно (также как уметь читать и писать), но на карьеру это не сильно влияет.

    Для карьеры финансиста критически важны 3 главных умения:

    1. Знать что компании и руководству нужно от Вас сегодня и что понадобится завтра
    2. Уметь показать результаты своей работы финансиста
    3. Уметь управлять карьерой: знать что и когда делать для получения повышения

    Первая задача самая простая. Что-то руководство Вам и так скажет, а в остальном нужно брать за основу функции финансового директора (см вот это короткое видео):

    Вторая задача (показать результаты своей работы) уже намного сложнее.

    Дело в том, что работа финансиста – сервисная. Он сам не производит конечного продукта, а только помогает другим. Плюс оценить уровень его квалификации может только другой финансист (ни его руководитель, ни владелец бизнеса такими специалистами не являются и сами оценить его работу не могут).

    Главная ошибка любого сервисника (финансиста, бухгалтера, архитектора, адвоката, …) – думать, что Вам достаточно хорошо делать свою работу, а другие сами это заметят и оценят.

    Это ошибка! Чем лучше сервис, тем меньше он заметен. И тем больше всем кажется, что результаты сервиса получаются сами собой.

    Самый простой пример: работа уборщицы. Чтобы всем было удобно, она убирает комнату когда в ней никого нет. Поэтому её работу никто не видит. И через какое-то время, обитателям комнаты начнут думать, что комната сама поддерживает чистоту.

    Пример посложнее: налоговое планирование. Предположим, что Вы финансист, отвечающий за начисление и уплату налогов и сдачу отчетности. Вы тщательно планируете операции компании, минимизируете налогообложение, отчитываетесь и поддерживаете отношения с контролирующими органами. Как быстро окружающее руководство привыкнет к мысли, что хорошие результаты (относительно небольшие налоги и отсутствие больших штрафов) достигаются сами собой?

    А управление финансовыми потоками? То, что у предприятия всегда есть деньги воспринимается руководством как Ваш великий подвиг или как что-то само собой разумеющееся?

    С третьей задачей (управление карьерой) совсем плохо. Нас ведь учат как быть полезными работниками, как быть успешными карьеристами нас не учат.

    Я профессионально занимаюсь тем, что помогаю топ-менеджерам получить повышение в должности и оплате, и сделать карьеру руководителя.
    Если Вам это интересно, пройдите по ссылке, заполните форму  и запишитесь на бесплатную скайп-консультацию

    заполнить форму

    В интернете много предложений от разных экспертов. Я думаю, что личное общение – это самый лучший способ создать доверительные отношения. Если консультация будет Вам полезна, Вы сможете решить – стоит ли воспользоваться моей помощью. 

    Во время 30-минутной консультации мы проведем диагностику Вашей ситуации, выявить барьеры, мешающие Вам достичь Вашей цели и наметим пути их преодоления. Поскольку я занимаюсь такой помощью в свободное от лекций и программ время, то могу давать только 3 консультации в месяц. Если для Вас это важно, заполните заявку на консультацию прямо сейчас

    заполнить заявку на консультацию

    После заполнения формы, с Вами свяжусь я или мой представитель и согласует дату и время консультации. 

    До встречи!

    Федор Нестеров

     

    Правила пользования сайтом Договор публичной оферты Политика конфиденциальности Отказ от отвественности
    Copyright 2008-2017 Федор Нестеров | Все права защищены
    • 1. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
    • 1D Больше прибыли от сотрудников компании
    • 2. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
    • 2. Построение системы продаж. Первый шаг
    • Fast Manager
    • Бизнес прорыв
    • Бизнес-Прорыв
    • Быстрое обучение руководителей Fast Management
    • Владельцам
    • Встреча выпускников программ бизнес-школы Fast Management
    • Диагностика потенциала бизнеса
    • Договор публичной оферты
    • Еще раз о мотивации – книга Fast Менеджмент
    • Из малого бизнеса в средний – 1 видео
    • Из малого бизнеса в средний – 2 видео
    • Из малого бизнеса в средний – 3 видео
    • Из малого бизнеса в средний – 4 видео
    • Из малого бизнеса в средний за 10 шагов
    • Индивидуальное консультирование (коучинг) владельцев бизнеса
    • Индивидуальное консультирование руководителей
    • Интерактивное онлайн обучение менеджеров
    • Истории
    • История о молодой инженерше, которая стала руководителем
    • История о рекламных дел Мастере
    • Как загрузить файл на Google диск
    • Как использовать служебное положение в личных целях
    • Как найти и удержать своих клиентов
    • Как организовать передачу управления компанией наемным менеджерам
    • Как перестать быть рабом подчиненных
    • Как перестать стесняться и начать продавать
    • Как повысить квалификацию управленцев среднего звена
    • Как прослушать аудио файл на Google Диске
    • Как стать успешным владельцем бизнеса
    • Как стать хорошим руководителем – менеджер на 100%
    • КАРЬЕРНЫЕ ШАХМАТЫ как достичь карьерной цели
    • КАТАПУЛЬТА для создания и запуска бизнеса
    • Клиенты
      • На свою деятельность посмотрел со стороны
    • книга- записки БТ
    • Команда
    • Контакты
    • Концепция онлайн школы управления Fast Management
    • Корпоративная управленческая культура
    • Кризис: сокращаться нельзя развиваться
    • Магазин
    • Магазин
    • Менеджер на 100% – корпоративная версия: Управление подчиненными
    • Модель ТУКО
    • Мой аккаунт
    • Найти деньги и прийти нужно было раньше
    • Невидимое поколение, или Где взять управленцев высокой квалификации
    • Неформальное сообщество – как быть принятым
    • О наркоманах
    • Отказ от отвественности
    • Оформление заказа
    • Оценка влияния Федора Нестерова на мою жизнь
    • Очные (LIVE) полезные мероприятия для менеджеров
    • Партнеры
    • Планомерный против Ситуативного, или Что делать, если вы с начальником не понимаете друг друга
    • Подарки
    • Подписка оформлена
    • Полезная информация для тех кто хочет учить сотрудников
    • Полезная информация для тех кто хочет учиться
    • Политика Конфиденциальности
    • Политика конфиденциальности
    • Почему в вузах и бизнес–школах не учат на руководителя
    • Правила и Условия
    • Правила пользования сайтом
    • Программа для автоматической записи переговоров Skype
    • Программы
    • Продажи для владельцев бизнеса
    • Продажи для руководителей
    • Продукт паровоз 3
    • Продукт-паровоз
    • Регистрация в группу Менеджер на 100% 5 сезон
    • Регистрация в общую группу ДК
    • Решение деликатных задач управления руководителями
    • Решения
    • Рост Бизнеса 2.0
    • Руководителям
    • Свобода руководителя – как перестать быть рабом своего окружения
    • Секреты роста: Как из падающего бизнеса сделать растущий
    • Собственник, дай порулить!
    • Статьи
    • Статьи
    • Стратегическая сессия
    • Технологии продаж и обучения продавцов
    • Тренинг: Стратегия компании в условиях кризиса
    • Тренинги
    • Управление в стиле FAST
    • Управление подчиненными – Менеджер на 100%
    • Устраняем проблемы с микрофоном
    • Федор Нестеров
    • Федор Нестеров “Где деньги”
    • Федор Нестеров “Где деньги”
    • Финансовый директор как топ-менеджер бэкап старой страницы
    • Финансовый директор, как топ-менеджер
    • Форма для задавания вопросов
    • Хороший человек – это не профессия, или Почему сотрудники – это не просто люди
    • Чем должен заниматься финансовый директор?
    • Что бы бизнес рос быстрее рынка
    • Что мешает продавать владельцам бизнеса и как это исправить
    • Что такое система продаж в малом бизнесе
    • Эволюция или смерть!
    Школа управления Fast Management