Как сделать карьеру финансового директора
Добрый день, уважаемый финансист!
Хотите узнать, стоит ли Вам читать дальше? Тогда поищите в этом списке то, что Вас касается:
- Вас только назначили финансовым директором и Вы не знаете с чего начать?
- Вы управляете деньгами компании, но не входите в состав высшего руководства?
- На Вас навалили кучу работы и Вы хотите понять чем должен, а чем не должен заниматься финансовый директор?
- Вы думаете о том, как повысить значимость финансовой службы внутри компании?
- Вы только собираетесь стать финансовым директором и хотите узнать секреты профессии?
Если хотя бы на один из этих вопросов Вы ответили положительно, то Вы пришли по правильному адресу – здесь Вы можете найти нужные Вам ответы. Но сначала Вам нужно понять и принять одно утверждение:
В мире финансов (как и в жизни) общеизвестные знания не бывают правдой. То, что общеизвестно – это либо добросовестные заблуждения либо сознательная ложь. Настоящие знания доступны немногим, которые:
- Потратили время и силы, чтобы добыть эти знания в куче общеизвестного мусора
- Достаточно смелы, чтобы иметь собственное мнение и действовать не обращая внимания на толпу
Принимаете? Тогда, давайте знакомиться и пойдем добывать знания.
Меня зовут Федор Нестеров.
В моей жизни уже состоялось несколько карьер и будет еще. Я начал карьеру инженером. Потом стал руководителем. Добрался до поста финансового директора судостроительного завода с несколькими тысячами сотрудников. 20+ лет troubleshooter (решение проблем). Основал 5 собственных бизнесов (2 – успешных, 2 – так себе и 1 – провальный). На данном этапе – основатель и президент Школы управления Fast Management. Мы помогаем руководителям делать карьеру, а предпринимателям – создавать и развивать бизнес.
В этом месте по классике жанра положено начинать рассказывать о том, какие страшные проблемы были у меня в начале моей карьеры и как я с помощью некоего волшебного знания быстро и легко их преодолел…
Но почему-то мне кажется, что Вы(также как я и очень многие финансисты) с большим недоверием относитесь к сладким сказкам и очень любите конкретику и факты.
Тогда давайте сразу перейдем к конкретике.
Все думают, что главное для финансиста – это уметь правильно обращаться с деньгами и цифрами (считать, управлять потоками, делать отчеты и т.п.). Поэтому большинство финансистов ради карьеры стремится получать престижные международные квалификации типа ACCA, CFA, CIA и им подобные.
На самом деле иметь коллекцию сертификатов полезно (также как уметь читать и писать), но на карьеру это не сильно влияет.
Для карьеры финансиста критически важны 3 главных умения:
- Знать что компании и руководству нужно от Вас сегодня и что понадобится завтра
- Уметь показать результаты своей работы финансиста
- Уметь управлять карьерой: знать что и когда делать для получения повышения
Первая задача самая простая. Что-то руководство Вам и так скажет, а в остальном нужно брать за основу функции финансового директора (см вот это короткое видео):
Вторая задача (показать результаты своей работы) уже намного сложнее.
Дело в том, что работа финансиста – сервисная. Он сам не производит конечного продукта, а только помогает другим. Плюс оценить уровень его квалификации может только другой финансист (ни его руководитель, ни владелец бизнеса такими специалистами не являются и сами оценить его работу не могут).
Главная ошибка любого сервисника (финансиста, бухгалтера, архитектора, адвоката, …) – думать, что Вам достаточно хорошо делать свою работу, а другие сами это заметят и оценят.
Это ошибка! Чем лучше сервис, тем меньше он заметен. И тем больше всем кажется, что результаты сервиса получаются сами собой.
Самый простой пример: работа уборщицы. Чтобы всем было удобно, она убирает комнату когда в ней никого нет. Поэтому её работу никто не видит. И через какое-то время, обитателям комнаты начнут думать, что комната сама поддерживает чистоту.
Пример посложнее: налоговое планирование. Предположим, что Вы финансист, отвечающий за начисление и уплату налогов и сдачу отчетности. Вы тщательно планируете операции компании, минимизируете налогообложение, отчитываетесь и поддерживаете отношения с контролирующими органами. Как быстро окружающее руководство привыкнет к мысли, что хорошие результаты (относительно небольшие налоги и отсутствие больших штрафов) достигаются сами собой?
А управление финансовыми потоками? То, что у предприятия всегда есть деньги воспринимается руководством как Ваш великий подвиг или как что-то само собой разумеющееся?
С третьей задачей (управление карьерой) совсем плохо. Нас ведь учат как быть полезными работниками, как быть успешными карьеристами нас не учат.
Я профессионально занимаюсь тем, что помогаю топ-менеджерам получить повышение в должности и оплате, и сделать карьеру руководителя.
Если Вам это интересно, пройдите по ссылке, заполните форму и запишитесь на бесплатную скайп-консультацию
В интернете много предложений от разных экспертов. Я думаю, что личное общение – это самый лучший способ создать доверительные отношения. Если консультация будет Вам полезна, Вы сможете решить – стоит ли воспользоваться моей помощью.
Во время 30-минутной консультации мы проведем диагностику Вашей ситуации, выявить барьеры, мешающие Вам достичь Вашей цели и наметим пути их преодоления. Поскольку я занимаюсь такой помощью в свободное от лекций и программ время, то могу давать только 3 консультации в месяц. Если для Вас это важно, заполните заявку на консультацию прямо сейчас
заполнить заявку на консультацию
После заполнения формы, с Вами свяжусь я или мой представитель и согласует дату и время консультации.
До встречи!
Федор Нестеров