Школа управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast Management
  • Менеджер на 100%
    • М100 под стеклом
  • Карьерные шахматы
  • Продажи
  • Управленческая культура

КАРЬЕРНЫЕ ШАХМАТЫ

как достичь карьерной цели

Для кого:

  • линейные руководители и менеджеры среднего звена, желающие сделать успешную карьеру
  • члены высшего руководства компаний, желающие упрочить свое положение

Описание проблемы:

Обычный руководитель замыкается внутри своего подразделения, как улитка в раковине. Не умеет выстраивать отношения с другими руководителями. Плохо знает, что происходит внутри компании. Слабо понимает, какой вклад вносит его подразделение в общий успех. Не знает, чего хочет от него начальство и что нужно сделать для увеличения своей зарплаты и повышения в должности…

Построение карьеры многими считается самой важной и определяющей целью в жизни.

Необходимость профессионального роста и самореализации

Стабильное и качественное увеличение заработной платы

Уважение коллег и начальства, высокий статус

Это и многое другое движет всеми нами. 

Автор и ведущий

Федор Нестеров

  • Руководитель, сделавший карьеру от инженера в провинции до топ-менеджера в столице
  • Создатель Fast Management, управленческой технологии, позволяющей даже новичку думать и действовать, как успешный руководитель
  • Основатель и Президент онлайн бизнес-школы Fast Management, которая  помогает руководителям пошагово переводить свою карьеру из текущего состояния — в желаемое.
  • Автор книги «Fast management: управлять — это просто, если знаешь как»
  • Бизнес-консультант с 20-летним стажем, выполнил более 150 проектов, основатель 5 собственных бизнесов
  • Один из ведущих русскоязычных экспертов в вопросах управления людьми, формирования образа мышления и личности руководителя
Img478а22а9

Что получат участники программы

  • Возможность осознанного выстраивания своей карьеры в желаемом направлении.
  • Дополнительное увеличение удовлетворенности своей работой, которая становится все ближе к самореализации.
  • Возможность осознанного выстраивания отношений с другими руководителями подразделений, с непосредственным начальником.
  • Возможность осознанного выстраивания своей карьеры в желаемом направлении.
  • Дополнительное увеличение удовлетворенности своей работой, которая становится все ближе к самореализации.
  • Возможность осознаного выстраивания отношений с другими руководителями подразделений, с непосредственным начальником

Содержание программы

Работа с технологиями:

  • Как понять, каких результатов от вас хотят
  • Как выстраивать отношения с коллегами и другими подразделениями
  • Как строить отношения и добиваться желаемого от других руководителей
  • Как строить отношения со своим начальником

Во время прохождения программы каждый участник выполняет практический проект применительно к задачам своей должности. И в рамках практического проекта с помощью полученных в программе навыков добивается цели своего подразделения внутри компании.

Программа базируется на уникальной авторской технологии Fast Management (управление по рецептам), резко повышающей эффективность работы руководителя.

Формат программы:

Длительность обучения — 3 месяца

Обучение производится дистанционно и интерактивно на еженедельной основе в онлайн-программе по схеме: лекция-задание-действие-обратная связь-корректировка. Всего на работу в программе нужно около 5 часов в неделю.

Каждую неделю участник совершает мощное действие по созданию и продвижению своей сделки вплоть до её завершения.

Онлайн-программа включает специальные мероприятия по организации групповых коммуникаций менеджеров: мозговые центры, партнеры по подотчетности и т.п.

Документ об окончании

По завершении обучения, сотрудникам, которые успешно достигли своей цели в проекте и сдали выпускной экзамен выдается Сертификат 2й степени бизнес-школы Fast Management об успешном завершении курса.

Тем кто не достиг своей цели и/или не сдал экзамен выдается справка о прослушивании курса.

Варианты и стоимость участия в программе

Цены указаны в гривнах за 1 человека за 3 месячную программу

Стандарт

Предусматривает полноценное групповое обучение для руководителя: доступ к лекциям и телеклассам обратной связи, инструменты общения и обмена опытом с другими участниками и многое другое.

Personal

Предназначен для тех, кто хочет учиться с учетом своих индивидуальных особенностей. Поэтому в пакет Personal дополнительно включены персональное тестирование каждого участника и персональные рекомендации Наставника (сильные и слабые стороны, как сформировать собственный стиль управления, советы по карьере).

ЗАПИСАТЬСЯ В ПРОГРАММУ

Преимущества ранней регистрации

Чем раньше Вы зарегистрируетесь в программу, тем больше пользы извлечете из нее.

  1. Участие в программе требует некоторой организационной подготовки, которую лучше выполнить заранее. Чем лучше Вы подготовитесь, тем больше результатов от программы получите — не только знания и результаты, но и связи, друзей, обмен опытом и многое другое.
  2. Для участников ранних регистраций — у нас есть специальная программа «Разогрев» — бесплатные дополнительные знания по теме управления.

Гарантии

Для руководителей-участников

Если Вы будете делать все задания и у Вас все-таки будут проблемы с управлением людьми, то мы будем работать с Вами пока Вы не научитесь или вернем деньги.

Главная особенность программы

Общественное мнение с точки зрения руководителя часто исходит из ложного убеждения, что для совершения карьеры руководителю нужно «просто делать свое дело, а начальство само Вас оценит» и немного везения, чтобы «оказаться в нужное время в нужном месте».

В реальности все обстоит совершенно по-другому: чтобы быть успешным руководителем, т.е., чтобы Вас ценили, Вам высоко платили и регулярно повышали в должности, Вам нужно просто заниматься самыми важными для компании проектами и прилагать дополнительные усилия, выходящие за рамки требований должностной инструкции.

Делая упражнения в данной программе, руководители пошагово сформируют свое понимание: что и как нужно делать для достижения желаемой карьерной цели. А потом также пошагово выстроят правильные отношения с другими руководителями и начнут осуществлять реальные шаги для получения повышения в должности и зарплате.

Миф об управленческой карьере

Бытует мнение, что руководитель, как конструктор, собирается из набора компетенций, таких как лидерство, умение убеждать, планирование и т. п. Поэтому если вы хотите стать руководителем, нужно осваивать одну компетенцию за другой, и тогда рано или поздно вы им станете.

При этом устоявшегося набора компетенций для руководителя пока не существует. Разные авторы предлагают разные авторские наборы в диапазоне от трех до 62 компетенций. И это только крупных – типа «умение убеждать». Если же считать и более мелкие, например, выделить из «умения убеждать» «умение делать хорошие презентации», то число необходимых компетенций явно перевалит за сотню.

Подобный подход хорош для узкоспециализированных тренеров, обучающих одному или нескольким навыкам, вроде того же умения делать презентации. Или для университетов и бизнес–школ, которые продают компетенции оптом внутри длительных образовательных программ. Но если вы стремитесь стать руководителем или добиться повышения в должности, совершенно непонятно, какие из огромного количества навыков, 

владение которыми предполагает новый статус, вам действительно необходимо освоить, каких из них достаточно для достижения желанной цели, а какие вообще пока не нужны.

Чтобы прояснить ситуацию, нужно сначала развенчать главный миф. Дело в том, что руководитель – это не набор компетенций, а состояние. Состояние, в котором он думает и действует определенным образом.

Например, рядовой сотрудник думает и действует, как исполнитель: все делает сам. Даже если его назначить на руководящую должность, он все равно будет продолжать думать и действовать, как исполнитель (продолжать пытаться все делать самостоятельно) и сам собой в состояние руководителя (на уровень управления группой сотрудников) не перейдет.

Должности разных уровней – это разные состояния руководителя, в которых он думает и действует по–другому. Для каждого состояния есть некая базовая компетенция или набор базовых компетенций, овладение которыми является необходимым условием для успешной работы в этом состоянии.

Как показать свою принадлежность к сообществу руководителей

Самым глобальным по своим последствиям для карьеры Руководителя (и при этом самым неочевидным для самого руководителя) является понимание того, что, занимая любую руководящую должность, вы одновременно становитесь кандидатом на вступление в действительные члены сообщества Руководителей. Можно называть это как угодно: сообщество, сословие, мафия, номенклатура, клан, когорта… Суть дела от этого не меняется.

Не имея определенного названия, неформальное сообщество Руководителей все же существует и объединяет всех профессиональных руководителей. Оно не выражено явно и подчиняется неписаным правилам. Но оно есть и оно действует:

  • Если вы ведете себя правильно, оно может принять вас как своего (то есть как руководителя), и тогда вы становитесь его полноправным членом, должны подчиняться его правилам и можете рассчитывать на его поддержку.
  • Или вы ведете себя неправильно, и тогда это сообщество не воспринимает вас как руководителя. В результате вы становитесь изгоем в своей среде: должность есть, а уважения и поддержки нет.

Последствия вашего поведения для карьеры могут быть просто грандиозными, хотя никто никого и никогда ни о чем не предупреждает. Но если внимательно присмотреться, то вы обнаружите, что кто-то всегда обращает внимание на следующее:

  • Как вы ведете себя по отношению к другим руководителям?
  • Насколько значимо место ваше и вашего подразделения в иерархии компании или рынка?
  • Соблюдаете ли вы неписаные правила руководителя?
  • Соответствует ли ваш имидж имиджу руководителя вообще и вашей должности в частности?
  • Можете ли вы получать от других руководителей то, что вам нужно?

Часто задаваемые вопросы

Как проходят занятия? Какой формат у тренинга?

Тренинг проходит в формате онлайн занятий. Кроме прямого эфира и общения с тренерами, Вы получаете доступ в закрытый раздел сайта бизнес-школы Fast Management. Там будут размещаться записи прошедших занятий тренинга с заданиями от тренеров и различные дополнительные материалы.Продолжительность тренинга — 3 месяца. В каждом месяце одна неделя будет свободная для отдыха и завершения пропущенных или просроченных заданий. Всего 9 рабочих недель, в каждой 3 занятия.

Какие есть ограничения по количеству участников?

Одновременно в группе без потери качества может обучаться несколько сотен руководителей. Большое количество участников позволяет нам использовать в качестве преподавателей экспертов высшей категории и при этом сохранять стоимость участия доступным для массового пользователя.

Чем больше людей, тем лучше результаты, поскольку люди тянутся за лидерами, а в большой группе обычно больше ярких лидеров с выдающимися результатами. Это не приводит к снижению качества обратной связи, поскольку за каждым фиксированным количеством участников закрепляется отдельный администратор программы.

Может ли кандидат с помощью участия в программе показать руководству, что он достоин повышения?

Да. Участие в программе делает поведение руководителя видимым и поддающимся объективной оценке. Это позволяет участнику продемонстрировать руководству свои способности и подтвердить свои претензии как кандидата на возможное повышение. Точно также, руководство компании может направить в программу потенциальных кандидатов на повышение, чтобы заранее посмотреть их в деле.

Как можно подготовиться к тренингу до его начала?

В этом Вам поможет вводное задание, которое нужно выполнить и специальные бонусы.

Можно ли учиться самому без компании?

Можно. Выбирайте какой пакет Вам больше подходит: стандарт или personal и регистрируйтесь для обучения.

Есть ли у вас пост-тренинговое сопровождение?

Да, мы обеспечиваем за дополнительную плату несколько вариантов посттренингового сопровождения: от разовой ежемесячной онлайн встречи с ответами на вопросы до постоянно действующей горячей линии службы поддержки. Если для Вас это важно, свяжитесь с нами и мы расскажем все подробнее.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ

Если у Вас все еще остались вопросы и не хватает какой-то информации для принятия решения, мы предоставим дополнительную информацию, ответим на Ваши вопросы и поможем понять насколько это может быть полезно именно Вашей компании.

Форма обратной связи
Напишите нам письмо
Правила пользования сайтом Договор публичной оферты Политика конфиденциальности Отказ от отвественности
Copyright 2008-2017 Федор Нестеров | Все права защищены
  • 1. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
  • 1D Больше прибыли от сотрудников компании
  • 2. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
  • 2. Построение системы продаж. Первый шаг
  • Fast Manager
  • Бизнес прорыв
  • Бизнес-Прорыв
  • Быстрое обучение руководителей Fast Management
  • Владельцам
  • Встреча выпускников программ бизнес-школы Fast Management
  • Диагностика потенциала бизнеса
  • Договор публичной оферты
  • Еще раз о мотивации – книга Fast Менеджмент
  • Из малого бизнеса в средний – 1 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 2 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 3 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 4 видео
  • Из малого бизнеса в средний за 10 шагов
  • Индивидуальное консультирование (коучинг) владельцев бизнеса
  • Индивидуальное консультирование руководителей
  • Интерактивное онлайн обучение менеджеров
  • Истории
  • История о молодой инженерше, которая стала руководителем
  • История о рекламных дел Мастере
  • Как загрузить файл на Google диск
  • Как использовать служебное положение в личных целях
  • Как найти и удержать своих клиентов
  • Как организовать передачу управления компанией наемным менеджерам
  • Как перестать быть рабом подчиненных
  • Как перестать стесняться и начать продавать
  • Как повысить квалификацию управленцев среднего звена
  • Как прослушать аудио файл на Google Диске
  • Как стать успешным владельцем бизнеса
  • Как стать хорошим руководителем – менеджер на 100%
  • КАРЬЕРНЫЕ ШАХМАТЫ как достичь карьерной цели
  • КАТАПУЛЬТА для создания и запуска бизнеса
  • Клиенты
    • На свою деятельность посмотрел со стороны
  • книга- записки БТ
  • Команда
  • Контакты
  • Концепция онлайн школы управления Fast Management
  • Корпоративная управленческая культура
  • Кризис: сокращаться нельзя развиваться
  • Магазин
  • Магазин
  • Менеджер на 100% – корпоративная версия: Управление подчиненными
  • Модель ТУКО
  • Мой аккаунт
  • Найти деньги и прийти нужно было раньше
  • Невидимое поколение, или Где взять управленцев высокой квалификации
  • Неформальное сообщество – как быть принятым
  • О наркоманах
  • Отказ от отвественности
  • Оформление заказа
  • Оценка влияния Федора Нестерова на мою жизнь
  • Очные (LIVE) полезные мероприятия для менеджеров
  • Партнеры
  • Планомерный против Ситуативного, или Что делать, если вы с начальником не понимаете друг друга
  • Подарки
  • Подписка оформлена
  • Полезная информация для тех кто хочет учить сотрудников
  • Полезная информация для тех кто хочет учиться
  • Политика Конфиденциальности
  • Политика конфиденциальности
  • Почему в вузах и бизнес–школах не учат на руководителя
  • Правила и Условия
  • Правила пользования сайтом
  • Программа для автоматической записи переговоров Skype
  • Программы
  • Продажи для владельцев бизнеса
  • Продажи для руководителей
  • Продукт паровоз 3
  • Продукт-паровоз
  • Регистрация в группу Менеджер на 100% 5 сезон
  • Регистрация в общую группу ДК
  • Решение деликатных задач управления руководителями
  • Решения
  • Рост Бизнеса 2.0
  • Руководителям
  • Свобода руководителя – как перестать быть рабом своего окружения
  • Секреты роста: Как из падающего бизнеса сделать растущий
  • Собственник, дай порулить!
  • Статьи
  • Статьи
  • Стратегическая сессия
  • Технологии продаж и обучения продавцов
  • Тренинг: Стратегия компании в условиях кризиса
  • Тренинги
  • Управление в стиле FAST
  • Управление подчиненными – Менеджер на 100%
  • Устраняем проблемы с микрофоном
  • Федор Нестеров
  • Федор Нестеров “Где деньги”
  • Федор Нестеров “Где деньги”
  • Финансовый директор как топ-менеджер бэкап старой страницы
  • Финансовый директор, как топ-менеджер
  • Форма для задавания вопросов
  • Хороший человек – это не профессия, или Почему сотрудники – это не просто люди
  • Чем должен заниматься финансовый директор?
  • Что бы бизнес рос быстрее рынка
  • Что мешает продавать владельцам бизнеса и как это исправить
  • Что такое система продаж в малом бизнесе
  • Эволюция или смерть!
Школа управления Fast Management