Главная задача руководителя — организовать работу других людей для достижения единой цели.

Управление людьми производится в рамках конкретной организации (коммерческой, правительственной, некоммерческой …).  У каждой организации — свои цели и свои ограничения.  Поэтому управление людьми всегда остается главной составляющей в работе руководителя, а потребности конкретной организации вносят в процесс управления свою специфику.

К сожалению, существующая система бизнес-образования основной упор в подготовке менеджеров делает на различных аспектах управления организациями (маркетинг, стратегия, финансы и т.п.), а управлять людьми практически не учит. В результате, вместо руководителей на выходе получаются исполнители-функциональные специалисты по различным аспектам управления организацией.

Онлайн школа управления Fast Management в своих программах делает основной упор на обучении технологиям управления людьми.

Общественное мнение часто исходит из ложного убеждения, что руководитель — это некий набор компетенций: харизма, коммуникации, планирование, умение мотивировать и т.п. И стоит только начать одну за другой осваивать эти компетенции, как Вы постепенно начнете становиться хорошими руководителями. 

Это — неправда. Руководитель — это не набор компетенций, а состояние, которое однозначно и резко отличается от состояния «исполнитель». Руководитель думает и действует по-другому. Переход из состояния «исполнитель» в состояние «руководитель» — это фазовый, революционный переход.

Чтобы было понятно о чем речь, представьте ребенка, который учится ходить. Он или ходит (путь даже очень плохо) или ползает. Переход из состояния «ползающий ребенок» в состояние «ребенок пошел» — это фазовый переход.  Точно также и управленец: он либо находится в состоянии «руководитель» (то есть мыслит и действует как руководитель), либо — в состоянии «исполнитель». А какая у него при этом официальная должность — не имеет значения.

Концепция «набора руководящих компетенций» создает иллюзию того, что раз Вы еще не чувствуете себя руководителем, значит просто еще не добрали необходимых компетенций. Поэтому в общественном мнении очень велик спрос на новые компетенции — знания и методики, «секреты великих руководителей». На самом деле для перехода из исполнителя в руководители не нужно много новых знаний. Скорее даже наоборот — мы специально отобрали и включили в содержание программ только те знания, которые необходимы и достаточны для перехода в состояние руководителя. Только то, что нужно для того, чтобы начать думать и действовать, как руководитель. А совершенствовать и дополнять этот базовый набор участники смогут самостоятельно за пределами этой программы.

Fast Management — это уникальная авторская технология управления, которая резко повышает эффективность работы руководителя.

Мы разделили процесс управления на типовые управленческие задачи. Для каждой задачи существует свой управленческий прием — оптимальная последовательность действий, которая обеспечивает быстрое и эффективное решение управленческой задачи. С помощью приема  Fast Management даже неопытный руководитель может решать  эту управленческую задачу быстро и эффективно, как если бы он был хорошим руководителем. А опытному руководителю приемы позволяют сократить затраты времени и сил на управленческую рутину и высвободить ресурсы для более важных и более интересных дел.

В отличие от других школ управления, мы считаем, что квалификация любого руководителя определяется тем, насколько он эффективен в трех областях деятельности:

• Управление подчиненными:
  способность добиваться от них желаемых результатов
• Построение отношений с другими руководителями:
  способность понимать, чего от него хотят окружающие руководители (особенно,  вышестоящий начальник)
  способность понимать потребности своей организации, чтобы заниматься самыми важными для нее проектами
  способность достичь желаемых результатов с помощью своих подчиненных и с помощью других руководителей
• Умение продавать другим людям благоприятные возможности:
  способность понять, что нужно от руководителя другим, умение предоставить им это в обмен на то, что нужно руководителю и его подразделению и, что еще важнее, — умение продемонстрировать эту благоприятную возможность тем, кому нужно, и управлять процессом принятия нужного решения.
  Все это каждый руководитель делает постоянно, но не знает, что этот процесс называется продажами. Иногда потребителем является внешний покупатель и расплачивается за то, что ему нужно деньгами. Значительно чаще таким потребителем является другое подразделение или вышестоящий начальник, а вместо денег используются взаимные работы или услуги.

Поэтому наши программы построены таким образом, чтобы последовательно научить руководителя всем трем группам навыков.