Школа управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast ManagementШкола управления Fast Management
  • Менеджер на 100%
    • М100 под стеклом
  • Карьерные шахматы
  • Продажи
  • Управленческая культура

Концепция онлайн школы управления Fast Management

Мы делаем то, что другие считают невозможным!
Во всем мире считается, что подготовка руководителя требует очного обучения индивидуально или в малых группах в течение нескольких лет. Мы же готовим руководителей за 3-9 месяцев, в больших группах в режиме дистанционного обучения.

Это стало возможным благодаря оригинальной концепции построения процесса обучения, которая базируется на следующих утверждениях.

Управление людьми

Главная задача руководителя — организовать работу других людей для достижения единой цели.

Управление людьми производится в рамках конкретной организации (коммерческой, правительственной, некоммерческой …).  У каждой организации — свои цели и свои ограничения.  Поэтому управление людьми всегда остается главной составляющей в работе руководителя, а потребности конкретной организации вносят в процесс управления свою специфику.

К сожалению, существующая система бизнес-образования основной упор в подготовке менеджеров делает на различных аспектах управления организациями (маркетинг, стратегия, финансы и т.п.), а управлять людьми практически не учит. В результате, вместо руководителей на выходе получаются исполнители-функциональные специалисты по различным аспектам управления организацией.

Онлайн школа управления Fast Management в своих программах делает основной упор на обучении технологиям управления людьми.

Руководитель — это состояние, а не набор компетенций

Общественное мнение часто исходит из ложного убеждения, что руководитель — это некий набор компетенций: харизма, коммуникации, планирование, умение мотивировать и т.п. И стоит только начать одну за другой осваивать эти компетенции, как Вы постепенно начнете становиться хорошими руководителями. 

Это — неправда. Руководитель — это не набор компетенций, а состояние, которое однозначно и резко отличается от состояния «исполнитель». Руководитель думает и действует по-другому. Переход из состояния «исполнитель» в состояние «руководитель» — это фазовый, революционный переход.

Чтобы было понятно о чем речь, представьте ребенка, который учится ходить. Он или ходит (путь даже очень плохо) или ползает. Переход из состояния «ползающий ребенок» в состояние «ребенок пошел» — это фазовый переход.  Точно также и управленец: он либо находится в состоянии «руководитель» (то есть мыслит и действует как руководитель), либо — в состоянии «исполнитель». А какая у него при этом официальная должность — не имеет значения.

Концепция «набора руководящих компетенций» создает иллюзию того, что раз Вы еще не чувствуете себя руководителем, значит просто еще не добрали необходимых компетенций. Поэтому в общественном мнении очень велик спрос на новые компетенции — знания и методики, «секреты великих руководителей». На самом деле для перехода из исполнителя в руководители не нужно много новых знаний. Скорее даже наоборот — мы специально отобрали и включили в содержание программ только те знания, которые необходимы и достаточны для перехода в состояние руководителя. Только то, что нужно для того, чтобы начать думать и действовать, как руководитель. А совершенствовать и дополнять этот базовый набор участники смогут самостоятельно за пределами этой программы.

Fast Management — управление по рецептам

Fast Management — это уникальная авторская технология управления, которая резко повышает эффективность работы руководителя.

Мы разделили процесс управления на типовые управленческие задачи. Для каждой задачи существует свой управленческий прием — оптимальная последовательность действий, которая обеспечивает быстрое и эффективное решение управленческой задачи. С помощью приема  Fast Management даже неопытный руководитель может решать  эту управленческую задачу быстро и эффективно, как если бы он был хорошим руководителем. А опытному руководителю приемы позволяют сократить затраты времени и сил на управленческую рутину и высвободить ресурсы для более важных и более интересных дел.

Action Learning — обучение в процессе действия

Мы не учим руководителей, мы помогаем им достичь цели с помощью наших программ. Мы используем в качестве кейсов для руководителей их текущие рабочие проекты и помогаем им перевести проект или задачу из текущего состояния — в желаемое. Наши студенты действуют под руководством наставника. А обучение происходит в фоновом режиме, как побочный результат деятельности.

Мы не призываем наших студентов совершить необходимую для перехода в состояние руководителя трансформацию личности (думать по-другому), мы просто заставляем их делать специальные упражнения, во время которых с ними происходят нужные трансформации.

Три составляющих работы руководителя

В отличие от других школ управления, мы считаем, что квалификация любого руководителя определяется тем, насколько он эффективен в трех областях деятельности:

  • Управление подчиненными:
    способность добиваться от них желаемых результатов
  • Построение отношений с другими руководителями:
    способность понимать, чего от него хотят окружающие руководители (особенно,  вышестоящий начальник)
    способность понимать потребности своей организации, чтобы заниматься самыми важными для нее проектами
    способность достичь желаемых результатов с помощью своих подчиненных и с помощью других руководителей
  • Умение продавать другим людям благоприятные возможности:
    способность понять, что нужно от руководителя другим, умение предоставить им это в обмен на то, что нужно руководителю и его подразделению и, что еще важнее, — умение продемонстрировать эту благоприятную возможность тем, кому нужно, и управлять процессом принятия нужного решения.
    Все это каждый руководитель делает постоянно, но не знает, что этот процесс называется продажами. Иногда потребителем является внешний покупатель и расплачивается за то, что ему нужно деньгами. Значительно чаще таким потребителем является другое подразделение или вышестоящий начальник, а вместо денег используются взаимные работы или услуги.

Поэтому наши программы построены таким образом, чтобы последовательно научить руководителя всем трем группам навыков.

Федор Нестеров
Президент и основатель
онлайн бизнес-школа Fast Management

Правила пользования сайтом Договор публичной оферты Политика конфиденциальности Отказ от отвественности
Copyright 2008-2017 Федор Нестеров | Все права защищены
  • 1. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
  • 1D Больше прибыли от сотрудников компании
  • 2. Как добиться роста продаж в малом бизнесе
  • 2. Построение системы продаж. Первый шаг
  • Fast Manager
  • Бизнес прорыв
  • Бизнес-Прорыв
  • Быстрое обучение руководителей Fast Management
  • Владельцам
  • Встреча выпускников программ бизнес-школы Fast Management
  • Диагностика потенциала бизнеса
  • Договор публичной оферты
  • Еще раз о мотивации – книга Fast Менеджмент
  • Из малого бизнеса в средний – 1 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 2 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 3 видео
  • Из малого бизнеса в средний – 4 видео
  • Из малого бизнеса в средний за 10 шагов
  • Индивидуальное консультирование (коучинг) владельцев бизнеса
  • Индивидуальное консультирование руководителей
  • Интерактивное онлайн обучение менеджеров
  • Истории
  • История о молодой инженерше, которая стала руководителем
  • История о рекламных дел Мастере
  • Как загрузить файл на Google диск
  • Как использовать служебное положение в личных целях
  • Как найти и удержать своих клиентов
  • Как организовать передачу управления компанией наемным менеджерам
  • Как перестать быть рабом подчиненных
  • Как перестать стесняться и начать продавать
  • Как повысить квалификацию управленцев среднего звена
  • Как прослушать аудио файл на Google Диске
  • Как стать успешным владельцем бизнеса
  • Как стать хорошим руководителем – менеджер на 100%
  • КАРЬЕРНЫЕ ШАХМАТЫ как достичь карьерной цели
  • КАТАПУЛЬТА для создания и запуска бизнеса
  • Клиенты
    • На свою деятельность посмотрел со стороны
  • книга- записки БТ
  • Команда
  • Контакты
  • Концепция онлайн школы управления Fast Management
  • Корпоративная управленческая культура
  • Кризис: сокращаться нельзя развиваться
  • Магазин
  • Магазин
  • Менеджер на 100% – корпоративная версия: Управление подчиненными
  • Модель ТУКО
  • Мой аккаунт
  • Найти деньги и прийти нужно было раньше
  • Невидимое поколение, или Где взять управленцев высокой квалификации
  • Неформальное сообщество – как быть принятым
  • О наркоманах
  • Отказ от отвественности
  • Оформление заказа
  • Оценка влияния Федора Нестерова на мою жизнь
  • Очные (LIVE) полезные мероприятия для менеджеров
  • Партнеры
  • Планомерный против Ситуативного, или Что делать, если вы с начальником не понимаете друг друга
  • Подарки
  • Подписка оформлена
  • Полезная информация для тех кто хочет учить сотрудников
  • Полезная информация для тех кто хочет учиться
  • Политика Конфиденциальности
  • Политика конфиденциальности
  • Почему в вузах и бизнес–школах не учат на руководителя
  • Правила и Условия
  • Правила пользования сайтом
  • Программа для автоматической записи переговоров Skype
  • Программы
  • Продажи для владельцев бизнеса
  • Продажи для руководителей
  • Продукт паровоз 3
  • Продукт-паровоз
  • Регистрация в группу Менеджер на 100% 5 сезон
  • Регистрация в общую группу ДК
  • Решение деликатных задач управления руководителями
  • Решения
  • Рост Бизнеса 2.0
  • Руководителям
  • Свобода руководителя – как перестать быть рабом своего окружения
  • Секреты роста: Как из падающего бизнеса сделать растущий
  • Собственник, дай порулить!
  • Статьи
  • Статьи
  • Стратегическая сессия
  • Технологии продаж и обучения продавцов
  • Тренинг: Стратегия компании в условиях кризиса
  • Тренинги
  • Управление в стиле FAST
  • Управление подчиненными – Менеджер на 100%
  • Устраняем проблемы с микрофоном
  • Федор Нестеров
  • Федор Нестеров “Где деньги”
  • Федор Нестеров “Где деньги”
  • Финансовый директор как топ-менеджер бэкап старой страницы
  • Финансовый директор, как топ-менеджер
  • Форма для задавания вопросов
  • Хороший человек – это не профессия, или Почему сотрудники – это не просто люди
  • Чем должен заниматься финансовый директор?
  • Что бы бизнес рос быстрее рынка
  • Что мешает продавать владельцам бизнеса и как это исправить
  • Что такое система продаж в малом бизнесе
  • Эволюция или смерть!
Школа управления Fast Management