|
Как найти своих клиентов: тех, кто готов платить БОЛЬШЕ, чтобы обслуживаться именно у ВасЖолобайло Жанна, м. Коломия Салон Фреш Арт 2 fresh-art.com.ua/gal11.html |
Как найти своих клиентов: тех, кто готов платить БОЛЬШЕ, чтобы обслуживаться именно у ВасНеч Анатолий, г. Киев Дистрибьютор ТМ DALTON beauté de la mer (ДАЛТОН ботэ де ла мер), Германия dalton.com.ua Я – частный предприниматель, представитель малого бизнеса, т.е. одиночка, |
Как найти своих клиентов: тех, кто готов платить БОЛЬШЕ, чтобы обслуживаться именно у ВасСлюсарчук Антонина, г. Сумы Салон RELAX Федор, у Вас хорошо получается правильно направлять людей, открывать их потенциал. |
Программа “Продукт-паровоз”отзыв о программе «Продукт-паровоз» Дмитрий Сахно Я, Сахно Дмитрий, профессиональный покерный игрок. Предыдущие 11 лет основным источником дохода, и продолжает им оставаться – игра в покер. Последние 2 года стал оказывать платные консультационные услуги по этой теме. На входе в программу моя цель:
После завершения программы у меня появилось четкое представление куда, зачем и главное как двигаться по пути осуществления своих целей. На входе в программу я понимал, что у меня не хватает знаний в сфере бизнеса. Выход – либо искать информацию в Интернете, либо искать специалиста. Я представлял, что все будет иначе при обучении. Просто сложилась иллюзия, что будет легко. Но пришлось изрядно потрудиться и попотеть. Зато программа дает все и сразу по приемлемой цене. На мой взгляд, программа помогла мне поставить и решить вопрос – что сначала? Что потом? Научила продвигаться к цели пошагово, обязательно тщательно выполняя домашние задания, несмотря на их энергоемкость. Сначала создается впечатление, что они не приносят результата. Но спустя какое-то время понимаешь, что главные осознания и понимание приходят не сразу, но существенно двигают тебя вперед. Приход на лекцию без выполненного домашнего задания – это практически пустая трата времени, ты – только пассивный наблюдатель. Проявление активности, чемпионского задора, выход из зоны комфорта, а не выжидательная позиция – это то новое и ценное, что я понял и принял, как необходимую составляющую успеха. Программа вскрыла тот факт, что Продукта-паровоза у меня нет. Не нашел я его и к концу программы. Но осознал, что причиной тому – моя инертность. Прояснилось понимание – куда идти и где «копать». Осознал большой свой минус – отсутствие умения продавать. Вместе с тем, я понял, что продавать все-таки получается: свой коучинг, тренинговые часы. Вопрос в том, что я хочу увеличить продажи и иметь стабильный клиентский поток. А поэтому буду искать места, где могут находиться мои лучшие клиенты. Безусловные плюсы программы я нахожу в хорошей организации, доступной, логичной подаче материала, приемлемом темпе, который дисциплинирует, заставляет работать и вырабатывает полезную привычку вовремя выполнять ДЗ сразу, полностью, не откладывая на потом. В целом понравилась вся программа, в ней достаточно теории и полезности.
«Экономическая модель»
Рекомендации будущим участникам программы: Продукт – Паровоз – курс уникальный, и безусловно стоит вложенных денег. Он помог увидеть мои слабые и сильные места, а также общую картину, а не только отдельные элементы моего бизнеса. Настоятельно рекомендую находить время и участвовать во всех мероприятиях программы–телеклассах, лекциях, консультациях. Вы начнете по другому видеть мир! А также можете найти новых клиентов уже прямо в программе! |
Управление бизнесомОтзыв о модуле «Управление бизнесом» Раиса Отичева Я владелец самой типичной аудиторской фирмы. Мне всегда хотелось, чтобы моя фирма была более крупной, сотрудники гордились что они работают здесь. Всегда хотела работать по 3 часа в день, но получалось по 10 и без выходных. Когда я поняла, что нахожусь в замкнутом кругу, и у меня есть только 2 выхода – или уходить из бизнеса или разорвать круг, нашла в интернете информацию о школе Федора Нестерова. Программа привела в порядок хаос моих представлений об управлении собственным бизнесом. Очень боялась передать часть обязанностей помощникам. Но передав даже малую часть, почувствовала облегчение, появилось свободное время. Теперь я спокойно, уже почти спокойно, ухожу домой в конце рабочего дня. Сейчас после программы 1 аудитор переведен в менеджеры по договорам , идет набор 2-х ассистентов А у меня, наконец, появилось свободное время для построения бизнеса. Хочу пожелать будущим участникам программы максимально использовать возможности программы, во время работы в программе вполне реально решить серьезную проблему своего бизнеса. |
|
Программа “Продукт-паровоз”Отзыв о программе “Продукт-паровоз” Елена Лабунец Я личный консультант по стройности. Всегда хотела иметь свой бизнес и личный счет. Пару лет назад ушла из научно-исследовательского института с должности инженера на “вольные хлеба”. Открыла свой бизнес – “Подарки ручной работы”. Прибыльным его сделать не получилось. Очень боялась, что не смогу выявить свои страсть и талант. Просто никогда не задумывалась на тему:”А есть ли они у меня?” Решила пройти программу “Продукт-паровоз” и все получилось. В программу я пришла с убыточным бизнесом “эксклюзивные подарки” и долгами. Я пришла в программу надеясь сделать так, чтобы моя лавка приносила необходимый мне доход. Либо построить новый бизнес, приносящий необходимый мне доход. В течении программы я закрыла винтажную лавку, определила свою страсть и таланты, начала строить новый бизнес. Теперь я личный консультант по стройности. У меня уже есть несколько клиентов, которые худеют со мной и у них все получается. Моя программа “Уникальная практика разумного похудения” работает и приносит уже первые доходы! За счет этих первых не больших доходов я уже оплатила часть долга, отложила на аванс за обучение в след. программе Федора Нестерова “ Личные продажи” и конечно же купила себе подарочек ( а какой подарочек- секрет). Что изменилось и почему? Изменилось в первую очередь мое осознание всего вокруг, отношение к клиентам, к конкурентам, к целям, к долгам и доходам. Произошла трансформация меня, потому что в программе мы растим не только свои бизнесы, но и личности. Всем будущим участникам программы желаю открытий, свершений и огромной радости от этого. Я думаю каждый человек должен понять себя. От этого понимания такая мощная сила уверенности появляется в том, что ты делаешь и зачем. В этой программе Вы имеете уникальную возможность познать себя, всего лишь сделайте все задания. Это же так просто! |
Продукт-паровозЕлена Брыль Несколько слов о программе Продукт Паровоз: я человек сложившийся, с опытом ведения бизнеса, за плечами масса программ и дипломов, в том числе MBA, НО! Впервые я получаю не адаптированную теорию и кейсы на примере чужого бизнеса. Я выстраиваю свой – интересный, любимый, необходимый моим клиентам, эффективный для меня. Я знаю своих клиентов визуально, я с ними общаюсь и очень для них стараюсь, потому что они все мои дети и мои внуки. Я впервые пропускаю бизнес через сердце, а не через опыт и разум. Завидную белой завистью молодым, что у них есть возможность через программу понять истинную суть личного бизнеса и строить его через любовь, интерес и собственную личность. Спасибо Федор, благодарю всю Вашу команду: Наталью, Марию, Екатерину и всех кто за кадром! Удачи Вам в богоугодном деле! сайт siblekar.ru |
Управление бизнесомОтзыв о модуле «Управление бизнесом» Инна Дьякова Инна Дьякова – руководитель отдела продаж ( наемный служащий, продажа шоколадной продукции). Всегда интересовала карьера, а правильнее если сформулировать, всегда хотела свой бизнес. Цель приближается с получаемым опытом. Это осознание пришло во время обучения. Отделяет от Мечты, одна ступень коммерческий директор (исполнитеьный). И она уже реальна, на горизонте… «Счастливый Случай», а именно Федор Нестеров, подарил мне такой бесценный ПОДАРОК!!! Как обучение в «Fast Management»! Я получила уверенность, что всего можно достичь, если правильно ставить свои ЦЕЛИ! Ведь именно в школе, я научилась получать желаемое! Я боялась самой мысли, иметь свой бизнес, а сейчас она проросла. Ей нужно еще окрепнуть и сформироваться… Теперь я точно знаю, где я получу необходимые знания. Это в «Школе владельца бизнеса»!!! Итоги участия в программе впечатляют, за столь короткое время: Цель в начале обучения – стать успешным руководителем и достигать 100% результатов. За два месяца обучения я достигла желаемого результата! Прошлый период был показательным, мы выполнили поставленный план на 99,8% и приросли на 30% к 2013 этого же периода. Сами сотрудники пересмотрели сою внутреннюю оценку. У меня больше появилось свободного времени. Хочу отметить, что благодаря участию в программе, мысли стали настолько четкими и ясными, произошло осмысление действительности, реальности в которой находишься. Полученные знания дают уверенность в своих силах, а наработанный опыт, что тебя не до оценивают (не доплачивают). Появилось понимание – куда двигаться в ближайшее время и какие цели ставить. А самое большое осознание (потрясение) за время обучения, это мое сегодняшнее «тупиковое» положение в компании, которой я сейчас работаю. В течение всего периода я делилась своими знаниями и эмоциями от обучения. Близкие, коллеги и даже мои подчиненные замечали во мне перемены. Обсуждая с ними, то что меня волновало, они задавали уточняющие вопросы, отвечая на их вопросы, они воспринимали информацию. Получается, что я их тоже обучала… Хочу сказать будущим участникам программы, если вы читаете эти рекомендации, значит вы уже в школе! Вам несказанно повезло и вы на правильном пути!!! И для достижения своей ЦЕЛИ, осталось всего несколько ШАГОВ! Поверьте, это работает!!! От вас всего лишь нужно, внимательно слушать и по несколько раз переслушивать услышанное и обязательно делать домашние задания. Эти волшебные – домашние задания!!! Они творят чудеса! Но наибольшие Чудо – это измененный Ты Сам!!! И полученная МЕЧТА!
Благодарю, Вас Федор и всю вашу Команду, за ваш Вклад в осуществление наших Желаний!!! Всех Благ, Вам в вашем деле! |
Программа “Продукт-паровоз”Алексей Марголин Я руководитель компании «Нетворк Профи», работающей в сфере информационной безопасности, а точнее, защиты конфиденциальных данных от утечек со стороны инсайдеров. Собственно, участвовать в программе Рост Бизнеса я решился, потому, как уже имел успешный опыт работы над развитием бизнеса под руководством Федора Владимировича. Моей изначальной целью было найти продукт-паровоз среди текущих продуктов компании, и я действительно получил несколько полезных советов в этом направлении. Тем не менее, в ходе занятий, я подтвердил свое предположение, что мой текущий бизнес находится вне зоны моей страсти. Это объясняло, почему я чувствовал раздражение и сильно уставал на основной работе. На занятиях я прояснил свое призвание, которое оказалось в совершенно иной области – решении психологических проблем детей и их родителей, и, самое главное, обнаружил, что обладаю всеми необходимыми для этого талантами. Браться за первые работы по этому направлению было, честно говоря, страшно. Сам даже не знаю, чего боялся, наверное, так обычно и происходит, когда добираешься до самого сокровенного внутри себя. Тем не менее, начал делать и получил первые результаты. Какие? – Трудно предаваемое словами чувство радости, возникающее, когда помогаешь человеку справиться с какой-то важной для него проблемой, связанной с детьми, будь то избавление ребенка от страха темноты, неуверенности в себе или от ночных недержаний, и чувствуешь, что благодаря тебе мир стал немного лучше. Деньги в этом случае отходят на второй план. Собственно так, наверное, и должен строиться каждый бизнес, – когда занимаешься любимым делом, а тебе за это еще и платят. 🙂 Теперь, кроме основного бизнеса у меня есть еще новое направление, которое приносит мне радость. Благодаря этому, я и на старой своей работе стал намного спокойнее и позитивнее ко всему относиться. Что бы я пожелал будущим участникам программы – друзья, отнеситесь серьезно к такому инструменту как мозговой центр. Это очень полезная штука, позволяющая коллективно найти решения вопросов, которые одному человеку были бы не под силу. С уважением, Алексей Марголин |
Управление бизнесомОтзыв о модуле «Управление бизнесом» Трегубенко Дмитрий • Я – Владелец интернет-магазина, обслуживающего привлекательных женщин. • Всегда хотел освободить себя от рутины дел и больше времени посвятить развитию компании. Выполнял работу за семерых “не нанятых” сотрудников. • Постепенно перекладывал задачи на новых сотрудников, но развитие компании накладывало все больше работы на меня. Т.е. количество задач увеличивалось не пропорционально хаотичному найму сотрудников, в результате чего лично владелец погрязал в работе еще больше. Я решил принять участие в модуле “Управлении бизнесом” программы “Рост бизнеса”, потому что закончились силы и желание работать в хаосе, появилось четкое осознание, что работать по-старому уже нельзя и даже уже год назад было нельзя! Я боялся, но все-таки решился разрешить себе укрупнение фирмы до размеров, когда тебя “все видят”, у меня получилось создать план действий по делегированию задач ключевым сотрудникам. Страх неудачи сменился на уверенность в своих силах. Участие в программе принесло отличные результаты.Интернет-магазин. На входе в программу 1 владелец + 13 сотрудников. Всеми продажами занимался владелец + 1продавец магазина + коммивояжер. На выходе из программы – 11 сотрудников( ликвидирован филиал, отбирающий больше времени и сил, чем приносящий прибыли). В продажах – 1 владелец + 1 руководитель отдела выставок(продавец), у которого в подчинении 2 продавца, +продавец магазина. Запущен Новый магазин и в нем поступили первые продажи. Новый магазин объединен с популярным тематическим интернет-ресурсом, владельцем которого я являлся и никак не мог монетизировать. Результат – синергетический эффект и рост продаж и лояльности клиентов. Составлен план развития фирмы до конца года с целью увеличить свободное время владельца на 30 часов в неделю и повысить доход владельца в 1,5 раза. Личный доход владельца пока не изменился, но значительно сокращены потери в кризисный период. Продажами теперь занимаются продавцы. У владельца появилось свободное время для построения бизнеса. Кроме того, я поменял окружение, стал общаться с успешными людьми, изучать опыт и посещать тематические выставки – появилась масса идей, списка которых мне хватит на реализацию и внедрение на год вперед. У меня прошел период Застоя, перехожу в состояние уверенности в свои силы и дальнейшего Роста!
Наибольшее впечатление я получил от лекций, посвященных описанию типов поведения людей и тема смены подхода работы с людьми на подход работы с поведенческими моделями. – Очень понравилась тема моделей работы с персоналом и кейсы телеклассов по ней – Образ мышления владельца и неписанные правила руководителя – ценнейший материал – Мажоры и миноры, Первый и Второй – были для меня вообще открытием!
Будущим участникам программы хочется пожелать следующее: Приходите на этот курс и не жалейте денег, потому что: -Вы создадите конкурентоспособную структуру компании -Выработаете стратегические Цели и сделаете огромные шаги в развитии компании -Научитесь руководить людьми, пользуясь поведенческими моделями персонала -Поймете, кто в вашей компании действительно ценный сотрудник, а кого не жаль заменить -Поменяете образ мышления владельца и научитесь отличать успешных руководителей и находить надежных партнеров -В конце концов, Вы решитесь на то, на что не решались многие годы и, выйдя из состояния комфорта, шагнете на ступеньку вперед! |
Управление бизнесом – еще раз о балетеОтзыв о модуле «Управление бизнесом» Меня зовут Татьяна Городняя. Мне – труднее. Программу «Управление компанией» я уже проходила год назад, и теорией владею. То есть буквально – помню лекции наизусть. Поэтому уже нет эйфории нового знания и есть искушение открыть старые записи и «списать» задания. Открываю – а там, в прошлогоднем файле, полная фигня написана! Ладно. Кое-как, в сравнении с прошлогодним заданием, царапаю нынешнее. Рассказываю на телеклассе – и опять вправляют мозги… Всякий бизнес развивается по спирали. Понятия те же: продажи, производство, финансы. Вопросы, проблемы – те же, даже теоретические данные – одинаковые. А уровень уже другой: следующий виток на спирали. Поэтому обязательно буду проходить эту программу и в третий, и в четвертый раз: когда у меня будет уже пять сотрудников, а потом пять начальников, а потом – исполнительный директор. Я – «взрослею». Некоторыми заблуждениями, как детскими болезнями, видимо, болеешь один раз. В прошлом году я освободилась от убеждения «я создала бизнес, чтобы трудоустроить приятных мне людей», в этом – от «я люблю этот бренд даже вопреки здравому смыслу». Мне очень везло: в этой программе мне часто удавалось попасть на телекласс, на рассмотрение моего кейса . (Все участники группы, не говоря уже о преподавателях, знают о пуантах и балете сильно больше, чем нужно среднестатистическому интеллигенту…) И вот в чем прелесть долгого пребывания в долгой программе: ты уже не тратишь драгоценное время на объяснения – кто ты, в чем специфика твоего бизнеса. Ты – как будто на приеме у семейного доктора, который знает тебя с пеленок. Бывает у вас так? Неделю мучаешься упаднической идеей – думаю, многим это знакомо – а предприниматель ли я? Все вокруг уже богаты и успешны, а я – может, обманываю себя? Вот пойду в наем и стану ценнейшим сотрудником. И все будут счастливы. Идешь с этой гениальной догадкой на телекласс. Коуч, универсальным движением брови, возвращает тебя к реальности – Таня, это не называется «плохой предприниматель» – это называется «кризис» и «депрессия». Это нормально, бывает – как раз перед победой. Иди пообщайся с единомышленниками – обязательно с предпринимателями, больше ни с кем. И ты идешь. Домой идешь, Пенелопа. По дороге настигает счастье: коуч сказал, что ты не безнадежна, а это же – офигеть – похвала! Идешь. Общаешься. Работаешь. Очень жду следующую программу «Личные продажи». Продажи – мой любимый спорт. А если еще будет пинок, заставляющий самой идти «в поля» и общаться с клиентом – вообще будет кайф. Татьяна Городняя |
Построение системы продаж1. Я, Роман Симкин, владелец проектов в интернете туристической тематики, также мы занимаемся созданием бизнесов в странах Европы для россиян, а кроме того продаем недвижимость в Греции, при покупке которой можно получить вид на жительство на 5 лет. Основной проект Greek.ru 2. Мне было нужно получить знания о правильной организации продаж, так как никакого отдела продаж у меня не было. 3. Сам я договаривался с продавцами о работе за процент, но это практически не работало, так как основные продажи я делал сам. 4. В программу я попал по рекомендации своей подруги, которая уже обучалась по данной программе. Ее результаты оказали сильное впечатление. Сомнения были в том, с каким проектом заходить, так как я уже собирался от туризма и продажи недвижимости переходить в другие бизнесы. 5. Прибыль за февраль выросла в два раза, хотя я только начал строить систему продаж. Появилась полная картина системы, строительство которой начинаю по частям, чтобы не перегрузить себя. В ходе обучения ощущения меняются от эйфории до депрессии. Ты понимаешь, ЧТО нужно делать, но не понимаешь КОГДА :). Учишься расставлять приоритеты и двигаться к цели по шагам. Учишься избавляться от тех сотрудников, и даже клиентов, которые не входят в новую систему продаж. Без страха повышаешь цены и видишь, что вместо «экономных» клиентов к тебе начинает приходить долгожданный премиум. Обучаешься нежным прикосновениям к клиентам, учишься находить и решать их проблемы с помощью своих продуктов и услуг. 6. Мне особенно понравилось ощущение трансформации. Это совершенно не комфортно, но без этого не расстаться с образом мыслей экономного малого индивидуального предпринимателя. Для меня основная цель программы – это превращение во владельца среднего бизнеса с сотней тысяч постоянных клиентов, системой продаж и десятком сотрудников в разных странах. 7. Кроме самой программы я еще брал коучинг у Федора Нестерова. И настоятельно рекомендую делать именно так, особенно для тех, кто начинает обучение. Коучинг позволяет не увязнуть в рутине, ставит цели и указывает кратчайшие пути их достижения по шагам. |
Построение системы продаж
Лабунец Елена, владелица винтажной лавки в Оренбурге. Мне было нужно поднять доходы. Я много работала, не жалея сил и времени. Но доходов не видела, а также не видела отдыха. В программу попала случайно, наткнулась на лекции Нестерова в просторах интернета. Прослушала несколько лекций и поняла, что мне очень нужна программа обучения. Программа кардинально развернула меня, мой взгляд на свой бизнес. Наибольшее впечатление на меня произвели теле-классы, особенно, в который я была у доски. Неописуемые ощущения после каждого, бессонные ночи, просто взрыв мозга)) Мои рекомендации будущим участникам программы: делайте домашние задания, даже если не знаете как, делайте хоть как-то, и участвуйте в теле-классах! |
Построение системы продаж
Татьяна Городняя. Бизнес – подбор и поставка удобных пуантов для начинающих балерин www.tatianagorodnyaya.com В бизнес-программах Федора Нестерова я участвую уже год. Сейчас сижу и смеюсь про себя: Я помню, как после «Бизнес-Прорыва» я стою у доски в офисе и вдалбливаю своим двум , тогда новеньким, сотрудницам, что МЫ ПРОДАЕМ ПУАНТЫ GRISHKO ПО ВСЕМУ МИРУ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ. Зазубрили, повторили, а потом, через несколько месяцев – после «Продукта-Паровоза», я стояла у той же доски и объясняла тем же сотрудницам, что мы уже МЫ НЕ ПРОДАЕМ ПУАНТЫ (а подбираем). А сейчас я им уже говорю, что ПУАНТЫ-ТО МЫ ПОДБИРАЕМ, А ЗАРАБАТЫВАЕМ – НА ДРУГОМ. Наверное, они думают, что раз в четыре месяца мне срывает крышняк. Можно, в качестве оправдания, я расскажу чуть подробнее? Март 2013, мантра «МЫ ПРОДАЕМ ПУАНТЫ GRISHKO ПО ВСЕМУ МИРУ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ». Тогда это была правильная мантра. Тогда надо было отсечь любые мысли – мои в том числе – о том, что мы продаем танцевальную одежду местных косошвей, или что мы должны обивать пороги соседних школ и крошечных магазинчиков, или завлекать клиентов в офис на примерку. Из этой фразы выросла система подбора пуантов через интернет. Мы трансформировали ее несколько раз за год, разработали свои таблицы подбора, в том числе сравнительные с другими марками, пока не пришли к 95%-му попаданию в результат. Удаленно! Год назад директор по ВЭД в Гришко говорил мне, что владелец компании не верит в интернет, т.к. считает невозможным покупку без примерки. А мы построили на этом бизнес. Октябрь- 2013. А после программы Продукт-Паровоз я усвоила, что мы – НЕ ПРОДАЕМ ПУАНТЫ. Все продают, а мы – нет. Мы – сервис по подбору пуантов. Мы не зарабатываем на подборе деньги, но то другое. Мы зарабатываем на товаре, который подобрали. Приводила в пример Макдональдс, который гамбургер продает по себестоимости, а на кока-коле делает деньги. Февраль-2014. Теперь, после Системы Продаж, я еще только начинаю объяснять им вот что: – Мы уже НЕ ПРОДАЕМ ПУАНТЫ GRISHKO. Сервис подбора пуантов явно перерастает монобрендовую концепцию, тем более, что бренд слегка подталкивает к этому. То цены поднимет, то сроки производства отодвинет с одного месяца сразу на три, то розничный е-шоп свой пропиарит. Кроме этого, МЫ ПРОДАЕМ БАЛЕТКИ. по себестоимости, как гамбургеры, МЫ ПОДБИРАЕМ ПУАНТЫ. и на этом зарабатываем доверие. НО ЗАРАБАТЫВАТЬ МЫ БУДЕМ НЕ НА ЭТОМ. (А вот и не скажу, на чем. Секретный ингредиент). И это снова правильно. И основано на том же принципе – моя любовь + мои клиенты + мои таланты + экономика. Еще помню, как-то летом, стоя у той же доски, я докладывала сотрудникам, что, по-видимому, все – все балерины в мире закончились, поэтому нам поступает так мало запросов. Уперлись, значит, в потолок своего бизнеса. То есть, может, балерины еще и есть, но они не умеют пользоваться интернетом. В ходе программы «Система Продаж» я элегантным движением увеличила количество этих заявок в три раза и ощущаю безграничность своих потенциальных ресурсов. Эти полгода дали мне полное бесстрашие перед ВСЕМИ конкурентами. Когда мы делали международный сайт, то цены там были на 50 центов дешевле, чем в интернет-магазине, который втихаря ведет сам производитель. Теперь я подняла цены, и мне вообще начхать, что этот магазин существует и что он дешевле. Кстати, на местном греческом (объятом, типа, кризисом) рынке, я подняла цены на 20%. Докладываю: никто не заметил. Наоборот: греческий сайт переживает ничем необъяснимый подъем. Еше про программу Система Продаж, а именно: про раздел технологий продаж. В интернет-маркетинге я уже десять леть. То одним, то другим боком. Читаю гигабайтами, слежу за новинками, многое умею делать хорошо – а обо всем остальном имею общее представление. Понятия «клиентская база», «воронка продаж», «конверсия», «СРМ» я очень хорошо знала. Даже думала, что применяла многое. Не знаю, как они – Федор Нестеров и Евгений Степичев – это сделали, но у меня вдруг, как у мальчика Кая в Снежной Королеве, эти осколки знаний и умений сложились в сияющее слово «ВЕЧНОСТЬ». Именно! В вечные, основополагающие законы бизнеса. И главное, без разницы, опт у вас или розница, стеклянная витрина или сайт, В2В или В2С! А вы знали, что немедленно готовы на покупку только 3% от тех, кто к вам зашел??! Теперь у меня есть технология, с которой я имею доступ к остальным 97 – а те, которые три процента, пусть даже достаются конкурентом с низкой ценой. Начхать, говорю. Кстати, многим моим коллегам этот раздел программы показался размытым, непонятным, некстати или чересчур общеизвестным. Думаю, что тут образ Кая тоже верен. Все еще сложится и заблестит. На следующий – управленческий – блок я идти не хочу. Мой мозг выкручивается, как уж на сковордке. Подсовывает десятки объективных причин, чтобы отложить. Нужно переделывать сайт – раз. Освоить, наконец, вождение – два. Вспомнила обо всех вопросах по здоровью разом – три. А еще ты же жена и мать – забыла, что ли? Лето впереди – ты хоть миндаль цветущий видала в этом году или все в компьютере сидишь? Фиг тебе, мозг. Пойду. Вы заметили? – я все время пишу: Я сделала, Я цены подняла, Я у доски объясняла. Я люблю делать сама, и отступив на шаг, любоваться результатом. Ужасно нервничаю, когда порученные сотруднику важные задачи спускаются на тормозах. Ненавижу повторять по десять раз. Терпеть не могу контролировать – мне кажется, это полная потеря времения. В общем, руководить – не мой конек, поэтому я жду неприятного для себя курса. Нет таланта – значит, тем более, надо внедрять хотя бы базовые принципы в ситуации, когда нельзя не делать. Огнем, железом, тяжелыми осознаниями и внедрением мини-шажочков. Но нельзя же, взрослея, избежать подросткового возраста. Хотя хочется зацепиться за детство. Ладно. Пойду посмотрю на миндаль, пока перерыв – и вперед, взрослеть. |
Построение системы продаж
Александра Катунина, Москва Компания по оптовой торговле материалами и фурнитурой для кожгалантерейных производств и оптовой продажей сумок, рюкзаков, чемоданов. www.600ka.ruВ этом блоке программы мне, наконец-то, удалось разложить по полочкам структуру и последовательность организации процесса продаж. Благодаря концентрированному материалу, полученному на лекциях, отпала необходимость перелопачивать кучу бизнес-литературы. И это на самом деле очень большая помощь и экономия времени и сил, которые так необходимы на воплощение полученных знаний. На примерах сокурсников очень хорошо видны и аналогичные дыры у себя и в бизнесах конкурентов. Таким образом, под конец курса я поняла, что хоть и не могу выполнить некоторых заданий, но уже могу посмотреть на свой бизнес как бы со стороны, что поможет сформировать правильный взгляд и план действий, который и приведет в итоге к выполнению заданий и построению отдела продаж.Я очень благодарна Вам, Евгению и всем участникам за эту возможность поучиться у Вас и у них! Спасибо всем и до новых встреч!))) Рекомендация будущим участникам программы – выходить к доске и как можно чаще! Анализировать изменения и писать планы – на день, неделю, месяц. |
Рост бизнеса
|
Рост бизнеса
|
Рост бизнеса
|
Рост бизнеса
|
Мое участие в модуле “Как найти продукт-паровоз” программыРост бизнеса
|
«Если Вы такой умный, то почему же Вы такой бедный»Это наверно нормально думать, что ты умный и всезнающий… Вот такой «умный» я и пришел к Федору на обучение со следующими проблемами около 5 месяцев назад:
Даже в процессе обучения, время от времени, у меня в голове всплывает это выражение: «Если Вы такой умный, то почему же Вы такой бедный». Ведь секрет в том, что секретов нет! Так и получается, что на лекциях у Федора думаешь: «ну это же очевидно, как я раньше этого не видел!» или «я где-то это уже читал/видел!» и т.д. и т.п. То что мы изучаем, в принципе доступно. В интернете тысячи книг по бизнесу… В университетах сейчас много бизнесс программ, МБА и т.д. Все, чему учит Федор, можно найти и у других источников, прочитать где-нибудь, если повезет… Но вопрос лишь в следующем:
Федору удалось перевернуть мое сознание за каких-то 3 месяца курса «Бизнес прорыва»… Перевернул он мне его так, что даже через 2 месяца после окончания программы, осознания не перестают приходить… А в бизнесе, словно творится «Волшебство». Я добиваюсь таких успехов, о которых даже боялся мечтать меньше полу года назад. Один из многих и самых ярких даров Федора, это умение структурировать сложнейшую информацию, в простые и очень доходчивые знания которые могут применить к своему бизнесу и к своей жизни практически все. В прямом смысле, за одну лекцию, можно проглотить выжимки знаний из нескольких «Бестселлеров» бизнеса или даже семестр обучения в специализированных местах. Вот так и получилось, что еженедельно получая этот «эликсир», выжимку «best of the best» знаний и дальнейшие руководства к действию, меньше чем за пол года от состояния А (указанного выше) я перешел в состояние Б:
Большой поддержкой служит группа людей с кем я обучаюсь, а так-же партнер по подочетности который поддерживает и стимулирует к постоянным действиям. Спасибо Федору и его команде за то, что они делают! Благодарный ученик, Александр Чупин |
Сергей Саливон.Хочу поделиться одним наблюдением. Недавно побывал на презентации MBA программ в одной из ведущих бизнес-школ Украины. За 1,5 часа присутствия заметил одну вещь, что все о чем говорили преподаватели и выпускники (а это известные бизнесмены, топ-менеджеры, политики на территории Украины) мы уже с Вами давно узнали от Федора во время БП программ. Для себя я еще раз подчеркнул, что если следовать программе Федора Нестерова больше ничего не нужно. В бизнес-школах возможно есть какой-то престиж, fashion, выездные тренинги, что можно и нам организовать, но кардинальных отличий во время презентации различных программ я не нашел. Из зала задавались вопросы, которые мы с Вами разбирали на телеклассах и на личном коучинге. По уровню программ я могу сказать, что все мы учимся по программе President MBA.
|
![]() |
Я, Вячеслав Моцар, являюсь владельцем и руководителем компании Дип саунд, занимаемся профессиональным музыкальным и концертным оборудованием, так же есть отдельное направление по профессиональному караоке. Сайт по широкому спектру музыкального оборудования был убыточным, приносил мало заказов. Эту проблему не могли решить 2 года. Так же одним из главных недостатков моего положения было то, что главной рабочей силой (приносившей фирме доход) был только я. Новый этап развития начался (примерно за полгода до программы) с изменения работы с сайтом deep-sound.ru. Появился человек, который полностью сосредоточил свою работу на сайте, так же был увеличен бюджет на работы по сайту (включая раскрутку) примерно в 2 раза. Но оставался нерешенным административный вопрос. Т.е. я чувствовал недостаток опыта и знаний для построения работы компании. За последние пару лет мое самообразование заключалось только в чтении книг. Это и профессиональная литература по моей работе, и книги по продажам, всевозможные книги и материалы по бизнесу. Одной из прочитанных была книга Федора Нестерова “Fast Managment”. Решение о записи на программу пришло, после осознания того, что все книги буквально «проглатываются» с совсем небольшим КПД. Поэтому решил сосредоточиться на более углубленном изучении данного курса (вместо чтения еще 3-4 книг). Тем более что данная книга мне понравилась, и я нашел в ней много потенциально полезной информации. Но изучил ее вскользь, как и многие другие. Данный курс помог мне решиться пойти по пути найма сотрудников и делегирования полномочий в такой важной для фирмы части как получение доходов. По ходу программы (буквально за полтора месяца) был построен отдел производства с привлечением сразу двух сотрудников. Что практически сразу дало результаты, которые превысили все ожидания. На фоне роста заказов с сайта, при том, что их теперь было кому обрабатывать, сайт из убыточного превратился в полноценный источник доходов, и сравнялся по прибыли с направлением по профессиональному караоке. Но этот рынок более объемный, поэтому данное направление более перспективно. Со временем караоке из основного направления должно перейти в раздел «одно из…» с не самым большим приоритетом. Данный результат я оцениваю как отличный, т.к. превышены как абсолютные результаты по прибыли (от ожидаемых), так и достижение этих результатов потребовало гораздо меньше времени, чем ожидалось. Дальнейшее развитие фирмы я связываю напрямую с развитием deep-sound.ru, при сохранении позиций на рынке профессионального караоке (pro-karaoke.ru). Что я точно не мог получить от книги, даже если бы выполнял все домашние задания самостоятельно, так это живое общение с такими же людьми как я, перед которыми стоят в основном те же самые проблемы (у кого-то масштабы больше, у кого-то меньше). Это в некотором плане давало вдохновение и силы, а в некотором опускало на землю – в своем окружении я работаю, чуть ли не больше всех, а тут такой же как все ))) Так же нельзя переоценить такую особенность программы, как наличие Партнера По Подотчетности. Очень сильный стимулятор на работу ))). В любом случае, после окончания программы остается, как минимум, единомышленник, с которым можно обсудить близкие нам темы (вопросы по ведению бизнеса как миниум). Будущим участникам рекомендую брать минимум пакет Голд, т.к. индивидуальные консультации помогут Вам применить УНИВЕРСАЛЬНЫЕ знания конкретно к ВАШЕМУ бизнесу. Для общих понятий и советов есть книги. СПАСИБО ВАМ БОЛЬШОЕ, ФЕДОР !!! +7-926-492-03-03, stop_lus@mail.ru |
Здравствуйте, Федор.![]() Во-первых, вам очень благодарна за такой обучающий курс, он действительно очень сильно взрывает сознание, и заставляют по-другому смотреть на бизнес. Все становится понятно и объяснимо и решаемо. А если понятно, то нет ни паники, ни страха. Только желание идти вперед. Сожалею, что мне не удалось участвовать во всех лекциях и телеклассах. Но Ваши последние лекции я перестала посещать благодаря вашим же первым лекциям! И еще благодаря Шерлок Холмсу. Вашей Лекции про степень важность дел, и умение расставлять приоритеты. Оговорюсь, что Вашу программу я считаю очень важным мероприятием для себя, но в какой-то момент я поняла, что бизнес обрушился на меня кучей дел и я просто физически не могу переварить всю эту информацию. Как говорил Шерлок Холмс, мозг – это чердак и не нужно его загромождать всем сразу. Осознав это, я успокоилась и решила сначала разобраться с целью прорыва: привлечь клиентов и сделать 3 сделки, а потом идти дальше. Все лекции ваши я сохранила и обязательно к ним вернусь, как только справлюсь с первой задачей, целью своего прорыва и буду морально готова сделать следующий шаг. По дороге к цели мне приходится преодолевать множество непредвиденных обстоятельств! Приспосабливаться под рынок, так как он оказался сложнее, чем я ожидала…и не таким, на котором я работала раньше. Но я все же близка к цели! Спасибо вам большое, что вы меня научили выделять главное и не распыляться. А к остальным вашим законам я еще вернусь! Думаю, ваши лекции и книга будут для меня настольным справочником на ближайший год. С уважением, Наталия Чиндяскина АН Седьмое Небо Мои Контакты: Скайп: Natalia77035 E–mail: gerberе@mail.ru Тел. 8-963-994-70-80 |
![]() Я прошел обучение у Федора Нестерова в «Бизнес-прорыв. II-го сезона». Скажу сразу, это был лучший курс по бизнесу, который я проходил – а за 20 лет в бизнесе были десятки курсов и даже степень МВА, полученная аж в 1997 году. Последние 4 года занимаюсь частным бизнесом – консультированием по финансовым вопросам, инвестированием и интернет торговлей. После начала частного бизнеса я обнаружил, что работа финансового директора крупной компании и занятие частным бизнесом – это разные вещи, между ними существует огромная разница, как говорят в Одессе. В большой компании всегда есть команда поддержки, которая помогает решать те или иные вопросы, а в частном бизнесе все надо сначала делать самому. И вот тут на меня напал первый ступор – надо нанять первого сотрудника, а я не могу. Просто не могу. Постоянно возникали вопросы и сомнения: «А найду ли я правильного человека? А смогу ли я платить ему зарплату? Буду ли я в состоянии загрузить его той работой, которой планировал? Ведь может оказаться, что я не смогу платить ему столько или работы будет меньше. Что тогда делать?». В крупной компании, это все решается как-то проще, а тут наступил просто ступор. И в результате «волшебных пенделей», которые мне давал Федор, я все-таки решился на то, чтобы организовать конкурс , найти себе помощницу и нанять ее на работу. Несмотря на советы Федора, весь процесс занял у меня 4 месяца – 4 долгих месяца, пока я переламывал себя и заставлял себя принять 100% ответственность за свои действия. Что мне говорил Федор, повторять не буду – хоть и суровые слова, но они были правдой. И вот с того момента, как я закончил «Бизнес прорыв» прошло 5 месяцев. И теперь я понимаю: насколько то, о чем говорил Федор в своих лекциях на «Бизнес прорыве», соответствует действительности. Найти хороших сотрудников оказалось намного легче, чем я думал. Пройдя полностью «Бизнес прорыв», я стал в доли секунды понимать стоит ли мне говорить с тем или иным человеком; я перестроил свой бизнес интернет торговли и с партнером мы создали абсолютно новое направление в бизнесе; кроме этого я создал еще 2 бизнеса которые сейчас находятся в стадии становления; общий оборот моих компаний увеличился на 300%. Я очень благодарен Федору за то, что он помог мне осознать вещи, которые сейчас кажутся мне абсолютно элементарными. И я советую всем пройти «Бизнес прорыв». Конечно, лучше всего проходить курс с персональным коучингом. Это обойдется недешево, но оно стоит того. Я всем рекомендую пройти обучение у Федора Нестерова, который является мастером того, как превращать маленькие незначительные бизнесы в процветающие компании с миллионными оборотами. Рон Лувищук |
Сейчас, после завершения участия в программе, говорю об этом с уверенностью. До участия в программе, была тем же руководителем отдела формально, так как не умела управлять подчиненными мне сотрудниками, ставить им задачи и видеть результат их работы, большую часть работы делала сама, многократно напоминала кому и что делать, уставала и нервничала, а результатов подчинения и выполнения их же работы и в сроки все не было. Как руководитель, не видела полной цели и задач своего отдела, да и не было налажено/оговорено с владельцем четкой схемы работы отделения (кто и что должен делать, что не должен, у кого какие задачи, обязанности, загрузка и.т.д.) Участие меня заинтересовало, но я не ожидала, что будет настолько интересно и полезно, причем каждая лекция и каждый телекласс увлекательны и эффективны – приносят реальный результат, только если все внимательно слушать и делать. После каждой лекции начинаешь думать совершенно по другому. Приходят понимания кто ты есть сейчас, чего ты хочешь достичь или кем стать, и как это сделать! Развить бизнес для владельцев, или получить повышение по карьерной лестнице в одной компании или выйти за пределы компании, достичь успехов и быть востребованным на рынке, и это все реально и просто, если поставить себе такую цель и действовать. До участия в программе у меня не было четких целей и понимания чего я хочу, через месяц участия была лекция по целям, после нее я определилась чего хочу и не только в карьере, поставила себе цели. Что касается моих личных успехов после программы, то я утвердилась как руководитель, научилась ставить задачи подчиненным, поменялось понимание происходящего, пришло понимание того что для руководителя главное это выполнение задачи которую он поставил подчиненному и у меня теперь это получается, так же обрела больше самоуверенности. Я безумно рада участию! Хотелось бы порекомендовать будущим участникам слушать все лекции и делать задания и самое главное, что приносит результат – это выступать со своим заданием на телеклассе, это помогает разобраться и расставить приоритеты. тел. мобильный: 067-581-74-36 e-mail: tanya.m@list.ru skype: kasablyanka Facebook: http://www.facebook.com/tanya.ovsienko.9 |
Анализ работы клиники показал, что она работает в убыток, причем приличный. Мой «Корабль», о котором я много мечтала, еле держался на плаву. Я поняла, что если лечить и преподавать я умею, то руководить у меня не получается. Когда я познакомилась с Фёдором Нестеровым, у меня появилась хорошая новость – можно научиться быть хорошим руководителем! Оказывается, чтобы быть успешным владельцем бизнеса – тоже можно научиться! С Федором мы познакомились на программе «Мозаика счастья», и анализ ситуации показал, что на сегодняшний момент самым актуальным для меня есть спасение моего детища. Но для этого катастрофически не хватало знаний и навыков. В это время я уже прочитала книгу «Фаст-менеджмент», старалась выполнять домашние задания по книге, но процесс обучения продвигался со скрипом. Поэтому возможность получить знания из уст автора на программе «Бизнес-прорыв» меня вдохновила на успех. За время работы в программе поняла, что для достижения моей цели мне нужно разбить ее на маленькие цели (те, которые находятся в зоне моего 100% контроля и ответственности) и продвигаться вперед по мере их достижения. Главное – я сформулировала эти ближайшие цели и начала шаг за шагом продвигаться к их выполнению. Я поняла, насколько важен контроль (финансов, времени, выполнения поручений) и как важно мероприятия по контролю включать в свой план. Как медик я не люблю цифры, но для эффективной работы организации, мне как руководителю и владельцу необходимо с ними «подружиться», а в будущем создать команду, где мои «нелюбимые» дела будут выполнять те, кому они в «кайф». Я поняла на каком этапе развития находится моя компания и какие первоочередные цели перед ней стоят, какие ключевые подразделения необходимо создавать. Я научилась определять категорию сотрудников, их уровень зрелости. Главное – получила инструмент — как правильно ставить задачи для каждой категории сотрудника. Я перестала бояться увольнять сотрудников. Как оказалось, этим я делаю благо для него и усиливаю рынок труда. Приобрела очень интересный навык – как среди сотрудников находить будущих руководителей. Анализ моей работы показал слабые места. И, главное, я получила пути решения этих вопросов. Оказалось, что одна из основных проблем в моем руководстве — отсутствие образа мышления владельца бизнеса! Я об этом даже не задумывалась, хотя мне об этом косвенно говорили. Просто я не понимала как это важно. Уже начинаю (по-немногу) думать как владелец бизнеса! Что я еще получила – можно долго описывать, так как озарения приходили после каждой лекции. Получается, что за 3 месяца очень интенсивной работы, ты выходишь на новый уровень понимания. Кроме этого, вокруг тоже начинаются очень интересные изменения. Конечно, я очень довольна результатами. Что дальше? Во-первых, на пару месяцев я обеспечена конкретными заданиями для оптимизации организационных процессов в клинике. Конечно, необходимы будут индивидуальные консультации с Федором, чтобы не сбиться с намеченного пути. Очень хорошо, что у нас есть записи всех лекций и телеклассов. Можно будет еще несколько раз переслушать и найти новые подсказки для бизнеса. Что можно рекомендовать будущим участникам программы: обязательно выполняйте все домашние задания и участвуйте в их разборе на телеклассах. Это поможет больше понять про свой бизнес. Обязательно воспользуйтесь опытом Федора на индивидуальных консультациях. Со стороны всегда виднее. Он реально поможет начать двигаться в правильном направлении. Принципы ведения любого бизнеса едины. Только мудрые люди учатся на чужих ошибках. Будьте мудрыми! |
![]() Попробовал обучение в проекте «Бизнес Прорыв» у Федора Нестерова. Уже через несколько недель обучения дела значительно улучшились. Появилась четкая цель, начались конкретные действия по движению к ней. Я понял на чем мне нужно сконцентрироваться, чтобы увеличить продажи и начал делать это. В результате уже через 4 недели обучения продажи выросли почти на 80% и продолжают расти. Очень нравится конкретный подход к обучению. Никаких лишних слов. Все четко, понятно и доступно. Буду советовать Ваши программы обучения своим знакомым и коллегам. И сам с удовольствием приму участие и обучение в Ваших следующих программах. Спасибо Вам за обучение. Это действительно помогает. Андрей Федоров |
Поздравьте меня!
Сегодня первый «ощутимый» результат моего участия в тренинге: моя сотрудница САМА взяла в салоне заказ на 6000 грн., хотя до этого за 5 лет работы больше тысячи никогда не было. Для этого пришлось уволить человека, который работал на этом месте, найти новых сотрудников, обучить. Но это только я знаю, сколько я сил вложила, а со стороны кажется, что просто повезло. Алена Гололобова |
![]() У меня как раз началась проверка персонала и начались очень классные моменты пертурбации — кто чего стоит на самом деле. Я набрал по-сути новую команду на исполнение летней программы: исполнительный директор, оперативные директора, под ними стоят вожатые-инструктора. И благодаря опять-таки Федору Нестерову и его программе у меня очень четко открыты глаза на реальную потребительскую ценность каждого из них. Я уже четко увидел, кто Жертва, кто Волшебник, кто Прагматик… Я теперь вижу это в системе. То, что я увидел, для меня стало открытием и в течение 3-х дней я увидел все типы своих работников. Все емко, кратко и понятно и все влазит в классификацию, которую я узнал в Программе.Андрей Коршак Владелец и директор детского лагеря http://kudamama.in.ua/ |
Меня зовут Михаил Гагарин, я руководитель группы внедрения на проекте автоматизации крупного холдинга. Всегда хотел быть руководителем. Получил профильное образование по менеджменту, сменил несколько мест работы. И даже переехал в другой город. Но никак не удавалось добиться успеха. Совершенно случайно узнал о Федоре Нестерове и его программе. Сначала относился скептически. Думал, что какие-то только общие знания смогу получить. Но узнав о том, что есть бесплатный семинар, записался на него и послушал о чем говорил Федор Владимирович. После бесплатных семинаров понял, что надо принять участие в программе и сейчас уверен, что не зря. Программа изменила мою жизнь и мое отношение к ней. За 3 месяца я стал по-другому смотреть на компанию, на карьеру руководителя. Получил уверенность в себе, понял, что могу управлять людьми, управлять своей карьерой. А самое главное – я теперь знаю, что нужно сделать, чтобы добиться успеха. Занятия проходят в вечернее время, через интернет в очень приятной и дружеской атмосфере. Если Вы хотите сделать рывок в своей карьере, обязательно примите участие в этой программе. Продолжение через 8 месяцев после завершения обучения Мне кажется, я созрел для продолжения занятий! Поскольку сейчас я перехожу в другую компанию, как руководитель проектов. В своей компании я уже дошел до замначальника отдела, как бы это ни казалось мне нереальным в прошлом году. Михаил Гагарин |
Игорь Васечко – бывший финансовый директор мебельной компании, а теперь – совладелец молочной компании ООО “Справжне молоко”, www.realmilk.com.ua Киев, Украина |
На вебинарах и телеклассах не бывал, не удобно мне по времени и Инета нормального нет, в записи только можно посмотреть с приемлемым качеством. Так получилось, что обратной связи по курсу БП-2 не дал Вам,но сейчас по прошествии пары месяцев понимаю, что ваши технологии действительно отличаются от большинства представленных на рынке лаконичностью, понятностью и наличием четкого алгоритма. Спасибо за Вашу работу, готов и дальше быть у вас в учениках, оно того стоит. |